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，由哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士后，被譽為華人管理教育第一人的余世維圍繞“中層危機”這一主題，從中層的定義與定位、中層的觀察與期許
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;人員配置到位并實現(xiàn)分工定崗，800線路全面分離并有序運行。
此次隊伍轉(zhuǎn)型，在崗位設(shè)置上，遵循定位明確、專業(yè)管理原則，做到不虛設(shè)，
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了“七匹狼（通系列）”的外在包裝、內(nèi)在品質(zhì)、生產(chǎn)標準、市場定位和市場營銷情況，將“七匹狼（通系列）”的品牌內(nèi)涵傳遞給零售戶
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;針對峨邊區(qū)域市場特點以及前期銷售情況進行品牌分析，并制定相應(yīng)的銷售預(yù)警機制。
會議要求：1、全體營銷人員統(tǒng)一思想、明確定位，抓好工作進度和落實各項工作
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發(fā)言。
培訓(xùn)會對發(fā)展煙農(nóng)合作社的意義與作用、理論與實踐、定位與發(fā)展、經(jīng)驗與問題、困難與措施、宏觀與微觀進行全面的剖析交流，給參會者起到了拋磚引玉的作用，給合作社建設(shè)
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的資金，合理計劃，找準營銷定位，購進適銷與常銷的貨源品種，建立合理卷煙庫存，推動提高卷煙的銷售。
四是加強市場管理。在引導(dǎo)客戶
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人員日常工作由所在煙站按本站技術(shù)員管理，煙站站長要對其考勤和工作日志進行逐日核實簽字，市局煙葉分公司將進行GPS定位跟蹤監(jiān)督。下站抓點工作結(jié)束后，由各縣
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;明確各自角色定位，要求營銷人員逐一匯報對工作法的認識及心得體會。
三是加強督察指導(dǎo)。對客戶經(jīng)理落實工作法情況進行實地走訪檢查，對照“135”工作法內(nèi)容與實際工作開展
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;推動全年煙葉工作上水平。
一是加強培訓(xùn)，提高水平。緊緊圍繞“十二五”發(fā)展定位，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)為重點，開辦煙葉標準化生產(chǎn)培訓(xùn)班
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戰(zhàn)略，了解營銷品牌的文化、賣點、定位，把握品牌的發(fā)展狀態(tài)，密切關(guān)注知名品牌銷售走勢、新品市場表現(xiàn)、重點品牌宣傳促銷效果、客戶品牌陳列情況、客戶對品牌的意見及反饋
