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與外部監(jiān)督相結(jié)合的思想。
第七、強(qiáng)調(diào)預(yù)測預(yù)警。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況,運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù),定期分析安全生產(chǎn)情況
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,定期召開專賣員與客戶經(jīng)理工作例會,互相通報(bào)情況,交流思想與工作經(jīng)驗(yàn),相互促進(jìn)工作。
細(xì)化工作,一對一實(shí)地入戶指導(dǎo)
一是定量聯(lián)系
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,全面分析當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鰞r(jià)格狀況,時(shí)刻關(guān)注與把握重點(diǎn)品牌市場價(jià)格整體表現(xiàn),量隨價(jià)走,以價(jià)定量。凡是批零價(jià)格不到位、波動(dòng)比較大的品牌與規(guī)格,要
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是一種狀態(tài),指所處的環(huán)境或者心境在一定量的時(shí)間之內(nèi)不會輕易變化。穩(wěn)定就是一個(gè)人在一生當(dāng)中健康成長、平穩(wěn)發(fā)展,對一個(gè)企業(yè)而言,穩(wěn)定就是自身發(fā)展過程中良性更新的狀態(tài)
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;我要用多大透氣度的卷煙紙,然后多少卷煙紙的定量,也要你去掌握,如何將各種材料配合起來使人抽著舒適,還能滿足卷煙的設(shè)計(jì)需要,這也
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、責(zé)任追究”的收購流程規(guī)范收購行為,提升管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化入戶預(yù)檢工作,大力推行“入戶制樣、定量預(yù)檢、預(yù)約交售、磅前復(fù)檢”的入戶預(yù)檢模式,把好預(yù)檢人員的錄用關(guān)
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業(yè)態(tài)劃分、定點(diǎn)取貨、促銷品發(fā)放、銷售異常核實(shí)、商定量變化、銷售大戶、高檔卷煙銷售等項(xiàng)目職責(zé)進(jìn)一步下放,由專管員進(jìn)行重點(diǎn)和專項(xiàng)核實(shí),提高專賣內(nèi)管部門整體的工作效率和工作質(zhì)量
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3月的財(cái)年中出售在日本煙草公司的部分股權(quán),我們打算買回一定量的股權(quán),以減輕股票市場的影響,及提高調(diào)整后的每股收益增長。由于這個(gè)原因,我們正在考慮
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的煙有一定量,才能直正地吸到第二口。如此反復(fù),至少可以抽20分鐘,如果覺得煙灰多了,就用手輕輕敲一敲,把煙灰敲散,然后
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;明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式,排定時(shí)間進(jìn)度,嚴(yán)把“稱重、毀型、處理”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保清除工作可控、有序開展。按照直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時(shí)、定點(diǎn)、定量