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站下了不少功夫，在收購(gòu)中不斷完善和改進(jìn)工作，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，讓工作方法切實(shí)可行。站長(zhǎng)李柷安介紹到：“為了做好‘站點(diǎn)一體化’散葉收購(gòu)模式，
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任何工作方法、手段都需要一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行隊(duì)伍的執(zhí)行力作為保障。如果是人存在問(wèn)題，那再好的管理辦法也是紙上談兵。在管理工作中，常說(shuō)的以人為本也是這個(gè)道理。
交叉互檢能夠
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;關(guān)注一線的冷暖安危、需求。多聽(tīng)基層的呼聲和建議，落實(shí)具體的工作方法，增強(qiáng)彼此間的溝通渠道，上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)施“馬上就辦”的工作作風(fēng)來(lái)凸顯執(zhí)行力
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的輿論氛圍和執(zhí)法環(huán)境。
七是市場(chǎng)監(jiān)管日常化，全力凈化兩煙市場(chǎng)環(huán)境。始終不依賴于專項(xiàng)行動(dòng)和突擊監(jiān)管，而是把專項(xiàng)行動(dòng)的工作方法、工作精神內(nèi)化到日常監(jiān)管工作中，把
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（品牌維護(hù)）、評(píng)估階段（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）等五個(gè)基本過(guò)程。這五個(gè)階段構(gòu)成了持續(xù)的循環(huán)與改進(jìn)過(guò)程。每個(gè)階段工作內(nèi)容不同、工作重點(diǎn)不一，工作方法
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措施，進(jìn)行專賣工作精細(xì)化對(duì)照管理；在達(dá)標(biāo)階段，借鑒質(zhì)量管理中的“PDCA”工作方法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施閉路循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，
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，而承擔(dān)違法的責(zé)任和后果。
二是要堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度。
在市場(chǎng)日常監(jiān)管中要堅(jiān)持以“PDCA”的工作方法，積極探索有效的信息反饋、應(yīng)急、處理機(jī)
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的問(wèn)題所在，找到解決問(wèn)題的方法，將這些方法歸納整理、廣而告之，讓員工能夠掌握效率提升的工作方法。
基層員工一般都占企業(yè)員工數(shù)量的絕大部分，這么
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實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工作措施，改進(jìn)工作方法，以前所未有的工作熱情積極投入到行業(yè)改革創(chuàng)新
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煙草在線金沙消息 自第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，貴州省金沙縣局創(chuàng)新工作方法，積極探索路徑，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題，為使
