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工作基礎(chǔ)上，拓寬、推進(jìn)評(píng)審的寬度和深度，將各單位（部門(mén)）管理制度及工作流程是否適合工作需要，市局（公司）
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四是激活結(jié)合點(diǎn)。強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，準(zhǔn)確把握工作結(jié)合點(diǎn)，從全局角度重新梳理工作流程，凝聚力量促增長(zhǎng)。加強(qiáng)貨源策略溝通，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)告知最新貨源策略
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、消費(fèi)引導(dǎo)、有效激勵(lì)”工作流程，不斷做實(shí)農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)；將銷(xiāo)售觸角向農(nóng)村市場(chǎng)延伸，提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率和客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)能力。
三是深入挖掘“專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合”潛力。按照
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規(guī)范著眼，創(chuàng)新工作機(jī)制。規(guī)范工作流程，完善管理模式。要求員工從發(fā)展的角度做好營(yíng)銷(xiāo)和管理工作，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，用新知識(shí)、新觀念來(lái)指導(dǎo)、服務(wù)客戶(hù)
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工作事項(xiàng)和考核內(nèi)容，梳理規(guī)范客戶(hù)經(jīng)理工作線(xiàn)路及工作流程，進(jìn)一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶(hù)服務(wù)布局，優(yōu)化邊、遠(yuǎn)、散客戶(hù)服務(wù)線(xiàn)路，降低服務(wù)成本，
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，也對(duì)該活動(dòng)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)?！? 四是突出為零售客戶(hù)釋疑解惑。就廣大零售客戶(hù)最為關(guān)心的商定供量、貨源投放等從影響因素、制定依據(jù)、工作流程等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解；并就
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并舉，積極部署終端建設(shè)相關(guān)工作，挖掘零售客戶(hù)終端建設(shè)潛力。
一是強(qiáng)化終端意識(shí)，提高終端建設(shè)重視程度。要求客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真梳理終端建設(shè)中的工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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維護(hù)公平正義，更加注重保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，強(qiáng)化內(nèi)部依法監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，全面提升專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法水平。
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促進(jìn)。
二是與對(duì)標(biāo)工作活動(dòng)相結(jié)合。將精益思想導(dǎo)入對(duì)標(biāo)工作流程，不斷拓展對(duì)標(biāo)應(yīng)用領(lǐng)域，把對(duì)標(biāo)方法引入到精益管理活動(dòng)中，查找工作中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)
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措施，做好整改落實(shí)工作，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作流程，確保流程清晰、監(jiān)管到位，努力推進(jìn)內(nèi)管工作再上新水平，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展提供有力保障。
