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，比如推薦焦油含量較低的款式，搭配“夏夜慢時(shí)光，來(lái)一支解乏”的話(huà)術(shù)，吸引消費(fèi)者聯(lián)想到悠閑的夜間生活。其次，推出“氛圍感”組合。把煙
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、即時(shí)滿(mǎn)足有更高的期望和更低的閾值，沒(méi)有什么「延遲滿(mǎn)足」，慢一步、慢半拍就意味著需求流失。和白酒一樣，卷煙消費(fèi)可能正在進(jìn)入到一個(gè)前所未有的階段。我的意思是
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滿(mǎn)足、及時(shí)行樂(lè)，只要服務(wù)的便利性、時(shí)效性差一點(diǎn)、慢一點(diǎn)扭頭就走、立馬翻臉。以煙草制品的特殊性，面對(duì)這樣的消費(fèi)習(xí)慣，不僅在無(wú)形之中給了制假販假以可乘之機(jī)
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立華感嘆：“過(guò)去人工揭膜培土又慢又累，現(xiàn)在機(jī)械化作業(yè)省時(shí)又高效！”這人機(jī)配合的忙碌畫(huà)面，正是濰坊煙區(qū)集聚現(xiàn)代生產(chǎn)要素、賦能“油菜+烤煙
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、聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)，以“等不起”的緊迫感推動(dòng)數(shù)據(jù)研判、情報(bào)導(dǎo)偵，以“慢不得”的危機(jī)感強(qiáng)基賦能、鍛造尖兵，握指成拳，破局求變，積極推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)
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度的由“粗”變“細(xì)”，管理觸角的由“近”變“遠(yuǎn)”，是服務(wù)響應(yīng)的由“慢”變“快”，渠道掌控力的由“弱”變“強(qiáng)”，也是“一臺(tái)車(chē)”“一度電”“一個(gè)箱
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，慢人半步。試看如今行業(yè)那些占據(jù)一席之地的成功產(chǎn)品，炫赫門(mén)、荷花、寬窄、視窗等，莫不如此。啟示二：精研新消費(fèi)人群，堅(jiān)定推動(dòng)年輕化一代消費(fèi)者
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滯銷(xiāo)品，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。訂貨要算總賬，不單看某些品牌的暫時(shí)的動(dòng)銷(xiāo)慢，要總體來(lái)看，就會(huì)有盈利。三要改善商品種類(lèi)。了解周邊消費(fèi)者的多元化需求
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，是內(nèi)部決策和流程的輕快。我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、口味更新、需求響應(yīng)，總有一種慢半拍甚至慢幾拍的感覺(jué)。準(zhǔn)確地說(shuō)，這不是感覺(jué)，就是事實(shí)。有一種春晚的即視感
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，語(yǔ)速極快，仿佛慢一秒就會(huì)耽誤大事。同事被她的氣勢(shì)感染，也緊張起來(lái)，趕忙查看后回答：“其他參數(shù)看起來(lái)都正常，就是回風(fēng)
