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乙班分獲建功立業(yè)突出貢獻(xiàn)科室和班組，員工邱堪忠、王旭彪分獲管理創(chuàng)新標(biāo)兵和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)。
“十一五”期間，該廠以“保質(zhì)保量保安全、降能降耗降成本”為中心，
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了標(biāo)準(zhǔn)，固定了模式，明確了時(shí)限。
為使培訓(xùn)成本最小化，培訓(xùn)成效最大化，此次培訓(xùn)打破以往參訓(xùn)人員集中市局的慣例，由市局專賣(mài)科分赴各縣
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，以便在稅率上提時(shí)謀取更大的利潤(rùn)。
但是，煙草通常只能保存4個(gè)月，煙草保存的時(shí)間越長(zhǎng)，意味著產(chǎn)品的成本就會(huì)提高。
Man Pattanothai說(shuō)
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;調(diào)整后息稅折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)（EBITDA）保持在1.9億美元，而銷(xiāo)售額較去年的9.2%提升至10.0%。
受效率和成本節(jié)約措施驅(qū)動(dòng)，銷(xiāo)售成本
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深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
通報(bào)指出，2013年行業(yè)各單位緊緊圍繞推進(jìn)精益管理
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、服務(wù)三大主線，認(rèn)真做實(shí)精益物流、成本控制、管控建設(shè)、管理創(chuàng)新、安全規(guī)范五件實(shí)事，確保物流配送工作出成效、上水平。
一是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)工作。按照“精化流程、精確核算
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工廠活動(dòng)，以深入推進(jìn)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全面提升企業(yè)管理
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工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全面提升工廠管理水平。以
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較小。但值得注意的是，煙草部門(mén)有“以量換結(jié)構(gòu)”、“平開(kāi)穩(wěn)走”等調(diào)控意圖，這可能會(huì)使高檔卷煙價(jià)格保持相對(duì)穩(wěn)定。此外，在成本方面，若煙葉等原材料價(jià)格、人工成本
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的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些大型企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本力量，往往能夠提供更低的價(jià)格和更便捷的服務(wù)，這對(duì)小店構(gòu)成了巨大的沖擊。經(jīng)營(yíng)成本的上升。房租、人工成本的不斷上漲，使得小店
