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，重慶中煙在同浙江中煙的合作中，通過(guò)共建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、制絲生產(chǎn)、卷包生產(chǎn)、成品倉(cāng)儲(chǔ)物流以及就地調(diào)撥等環(huán)節(jié)的全周期批次管理，為后續(xù)信息系統(tǒng)
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”走進(jìn)岳陽(yáng)煙草物流分揀車間，駐足在異型煙分揀線旁認(rèn)真觀察，不難發(fā)現(xiàn)同一配送批次相鄰送貨順序的零售客戶1-2條以內(nèi)的異型煙小訂單是放在一起合包進(jìn)行分揀的。推行異型煙小訂單合包
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“回頭客”。煙草企業(yè)可根據(jù)實(shí)際投放情況，進(jìn)行多批次小批量定制禮盒生產(chǎn)，推出5包裝、4包裝、2條裝這類精致禮盒裝，方便零售戶第一時(shí)間在店內(nèi)的卷煙壁柜上、煙柜上
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沖鋒各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽，作為賽場(chǎng)上能拼善贏的“鐵娘子”，多次在許昌卷煙廠舉辦的質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)比武中拔得頭籌。龐艷紅在對(duì)接裝紙進(jìn)行批次留樣十年磨一劍，出鞘必鋒芒。2013
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批次管理等方面開展數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景探索，取得積極成效。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。湖南中煙表示，將以更
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營(yíng)銷、質(zhì)量追溯、生產(chǎn)組織優(yōu)化、煙葉批次管理等方面開展數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景探索，取得積極成效。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“跟進(jìn)快、品質(zhì)穩(wěn)、機(jī)動(dòng)強(qiáng)、基礎(chǔ)實(shí)、效率高”的要求，全面推進(jìn)精益管理。通過(guò)不斷細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)施物料批次管理
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變得清晰可見(jiàn)。數(shù)字化、可視化的煙葉收購(gòu)模式打通了上游商業(yè)原煙流通信息壁壘，構(gòu)建了中游復(fù)烤加工原煙與片煙批次對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立了下游工業(yè)片煙流通路徑，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)
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質(zhì)量上多一份責(zé)任就少一個(gè)缺陷，在生產(chǎn)中多一份責(zé)任就少一批次品。”由于小黃的努力，也得到了回報(bào)。比如，她曾被廠里評(píng)為2008年優(yōu)秀通訊員，等等
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區(qū)水源實(shí)際情況，提前安排部署不利氣象條件應(yīng)對(duì)工作，分批次組織對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行滴灌節(jié)水技術(shù)的宣傳培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)，在轄區(qū)種煙社區(qū)全面推廣滴灌技術(shù)，如今小滴
