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、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實(shí)際情況的流程管理規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理質(zhì)量；三抓設(shè)備管理，致力于設(shè)備驗(yàn)收及安裝、維護(hù)使用、故障
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生產(chǎn)骨干參與了本次檢修。??? 為了認(rèn)真做好此項(xiàng)工作，卷包車間技術(shù)組前期對(duì)設(shè)備運(yùn)行效率和故障停機(jī)率數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入對(duì)比分析，對(duì)檢修備件材料做好充足預(yù)備，根據(jù)
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正常是確保封閉式煙葉收購正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)導(dǎo)致煙葉收購工作停止，影響煙農(nóng)交售煙葉的積極性。因此，我們要嚴(yán)格采取以下措施
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蜘蛛手漏油故障、清理負(fù)壓吸風(fēng)管道，檢查卷煙機(jī)后身傳動(dòng)及二次風(fēng)分系統(tǒng)。
自主維修中，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全力支持，設(shè)備組精心組織、周密籌劃，維修
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師傅終于完成了一個(gè)高壓鈉燈的更換。剛到地面，同事一看，熊師傅的臉已凍得通紅。但熊師傅顧不得這些，跟大家一起又馬不停蹄的趕往下一個(gè)故障路燈。等到把全部壞掉的高壓
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操作、維修人員進(jìn)行雙色號(hào)的操作及維修技能技術(shù)交流，消除操作、維修環(huán)節(jié)對(duì)煙用材料消耗的影響，極大限度地減少因設(shè)備故障造成的煙用材料浪費(fèi)。
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，及時(shí)消除隱患，排除故障，重點(diǎn)加強(qiáng)車輛剎車、油路、氣路系統(tǒng)等方面的檢查，確?！叭肌?#xff08;制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光良好）
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;是維修人員的一種俗語化表達(dá)，指手動(dòng)盤車時(shí)感受到較大阻力的某個(gè)點(diǎn)。通常情況下，“沉點(diǎn)”位置容易出現(xiàn)故障。在確定設(shè)備各運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)沒有損傷和錯(cuò)位后，李振德把關(guān)注點(diǎn)聚焦
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上書寫了不平凡的人生華章。1995年，張建新大學(xué)畢業(yè)后來到青島卷煙廠卷包車間，從此與電氣維修結(jié)緣。電氣維修是苦差事，更是精細(xì)活。維修人員既要掌握各種電氣故障類型
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運(yùn)營”這一主題暢所欲言、建言獻(xiàn)策。該廠卷包車間設(shè)備專員龔昱輝說：“設(shè)備突發(fā)故障停機(jī)，是影響生產(chǎn)進(jìn)度的重要因素，要是可以提前預(yù)判就好了?！贝蠹揖痛苏归_深入探討
