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（公司）的統(tǒng)一指導(dǎo)下，明確本月客戶月度協(xié)議量，合理分解各品牌規(guī)格每月執(zhí)行量；在周投放上，圍繞市場價格和動銷情況確定
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宣傳引導(dǎo)的同時，抽調(diào)煙站負(fù)責(zé)人組成檢查組深入大田進(jìn)行現(xiàn)場抽查檢查，對檢查存在問題進(jìn)行及時整改，并嚴(yán)格落實月度工作考核機(jī)制，有效推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作穩(wěn)步
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，強(qiáng)化責(zé)任意識。區(qū)局督查通過月度拜訪卷煙零售戶，發(fā)現(xiàn)終端建設(shè)中存在的問題，及時上報營銷部門，營銷人員對反饋的信息進(jìn)行分析核實，并逐戶
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;定期組織開展案卷月度自評，進(jìn)一步規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險。三是強(qiáng)化市場監(jiān)管。緊緊圍繞“雙隨機(jī)、一公開”檢查工作目標(biāo)，靈活運(yùn)用“APCD”工作法
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;實施異型煙生產(chǎn)組織管理辦法，完善以車間為主、科室為輔的生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，建立異型煙包裝工資預(yù)算體系，統(tǒng)一品類產(chǎn)量績效考核的單價構(gòu)成，設(shè)置月度生產(chǎn)組
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率100%，要求黨員駕駛員做到零違章、零事故和零缺席，并納入黨員月度績效考核。開展“我為前臺辦實事”活動，梳理報銷、審批流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升
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區(qū)局績效考核，月度辦公會定期通報，以干凈、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境迎接每一位辦事群眾。服務(wù)意識“熱”起來。區(qū)局嚴(yán)格遵守《湖北省煙草專賣執(zhí)法人員著裝管理暫行規(guī)定》，
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運(yùn)輸中的作用，中煙商務(wù)物流公司自2015年起開始發(fā)布行業(yè)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)情況月度通報，以精準(zhǔn)對標(biāo)為抓手，督導(dǎo)、通報相關(guān)工作的進(jìn)展和質(zhì)量，助推工商企業(yè)
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，加大物流送貨員信息量處置，檢查稽查員執(zhí)法打擊是否到位，并將督查情況納入月度考評兌現(xiàn)，做到不漏過一絲疑點、不放過一條信息，堅決堵住真煙異常
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之路和接受紅色傳統(tǒng)教育。五是獻(xiàn)“紅”心。推進(jìn)“一支部一主題一品牌”創(chuàng)建工作，開展“月度優(yōu)秀黨員突擊隊員”、“季度黨員業(yè)績之星”、“年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等評選工作，激發(fā)黨員強(qiáng)化
