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鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶，采取向周邊電腦操作水平較高的零售戶學(xué)習(xí)和客戶經(jīng)理電話指導(dǎo)相結(jié)合的方式完成網(wǎng)上支付。
五是強化考核，落實責(zé)任。制定月度考核方案，明確獎罰措施
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，對客戶的業(yè)務(wù)問題應(yīng)答統(tǒng)一宣傳口號，改革營銷月度考核辦法，全力塑造責(zé)任煙草的良好社會形象。
二是內(nèi)嚴(yán)規(guī)范，外強監(jiān)管。進一步提升全員規(guī)范意識
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績效考核，明確責(zé)任，做到定期考核，各部門稿件考核根據(jù)積分實行月度通報、季度考核、年終累計考評，對考核排名最末的部門嚴(yán)格按照區(qū)局二次績效管理辦法進行
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三是實施差異化營銷決策。營銷人員要充分掌握市場、客戶量、價、存情況，堅持以客戶
月度協(xié)商量為抓手，結(jié)合實際按照貨源分配方案差異化投放到戶，確?？蛻魬艟咧械?/div>
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精益管理有機結(jié)合，明確職責(zé)優(yōu)化流程，以精細化管理提升落后指標(biāo)。將崗位職責(zé)與月度中心工作結(jié)合起來，科學(xué)制定考核辦法，加大獎懲力度，
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成明確為1天完成、將審核和審批環(huán)節(jié)4天完成明確為2天完成，提升辦理效率。
五是強化辦理時限考核，將辦理行政許可分段落實時限納入環(huán)節(jié)辦理員月度KPI指標(biāo)考核，
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校園周邊已經(jīng)存在的零售客戶，要求簽訂不向未成年人售煙的明示承諾書。
六是嚴(yán)格落實責(zé)任制度。區(qū)局把專項整治活動工作納入到月度考核當(dāng)中，對存在的問題不能及時整改
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;該支部實行“銷號限時制”，建立一套整改落實臺帳，支部利用月度支委會議，對群眾反映的問題進行梳理匯總，并進行根據(jù)建議內(nèi)容、負責(zé)答復(fù)的主管
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，在年度、季度抽檢計劃的基礎(chǔ)上，增設(shè)月度專項抽檢，及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。針對提高設(shè)備綜合有效利用率，合理安排儀器的使用，使儀器的利用率達到
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協(xié)議，在月度需求銜接、卷煙發(fā)運預(yù)排、市場狀態(tài)判斷、卷煙品牌培育、貨源銜接評價等方面明確權(quán)責(zé)關(guān)系，實現(xiàn)“三個共同”。一是共同監(jiān)控市場，建立品牌市場信息共享和監(jiān)控機制
