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率100%，要求黨員駕駛員做到零違章、零事故和零缺席，并納入黨員月度績(jī)效考核。開(kāi)展“我為前臺(tái)辦實(shí)事”活動(dòng)，梳理報(bào)銷、審批流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升
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區(qū)局績(jī)效考核，月度辦公會(huì)定期通報(bào)，以干凈、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境迎接每一位辦事群眾。服務(wù)意識(shí)“熱”起來(lái)。區(qū)局嚴(yán)格遵守《湖北省煙草專賣執(zhí)法人員著裝管理暫行規(guī)定》，
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運(yùn)輸中的作用，中煙商務(wù)物流公司自2015年起開(kāi)始發(fā)布行業(yè)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)情況月度通報(bào)，以精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)為抓手，督導(dǎo)、通報(bào)相關(guān)工作的進(jìn)展和質(zhì)量，助推工商企業(yè)
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，加大物流送貨員信息量處置，檢查稽查員執(zhí)法打擊是否到位，并將督查情況納入月度考評(píng)兌現(xiàn)，做到不漏過(guò)一絲疑點(diǎn)、不放過(guò)一條信息，堅(jiān)決堵住真煙異常
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之路和接受紅色傳統(tǒng)教育。五是獻(xiàn)“紅”心。推進(jìn)“一支部一主題一品牌”創(chuàng)建工作，開(kāi)展“月度優(yōu)秀黨員突擊隊(duì)員”、“季度黨員業(yè)績(jī)之星”、“年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等評(píng)選工作，激發(fā)黨員強(qiáng)化
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、零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、品牌走勢(shì)和終端動(dòng)銷等情況，記錄客戶對(duì)客戶服務(wù)、貨源投放、品牌培育等方面意見(jiàn)和建議，形成卷煙市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。依據(jù)協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度、月度銷售安排、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存
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;不斷健全信息反饋和情況通報(bào)制度，做到每項(xiàng)目標(biāo)有布置、有督查、有結(jié)果、有獎(jiǎng)懲，以“督”促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，以“督”強(qiáng)化任務(wù)推進(jìn)。強(qiáng)化考核的監(jiān)督作用。通過(guò)考核周期以月度
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、只爭(zhēng)朝夕的精神，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢打勝仗的拼勁，堅(jiān)決貫徹云南中煙和集團(tuán)的決策部署，咬定“大重九”月度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)不放松，打贏“搶生產(chǎn)、保供應(yīng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)
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履行行政處罰決定，縮短案件處理時(shí)長(zhǎng)。
四是跟蹤問(wèn)效，落實(shí)考核。將案件結(jié)案率納入月度績(jī)效考核，設(shè)定案件結(jié)案時(shí)限，量化考核指標(biāo)，
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+專賣管理”模式要求，通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+”涉煙犯罪培訓(xùn)、采用“月度大講堂+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”模式等方式方法，全面提升專賣隊(duì)伍數(shù)據(jù)采集、分析
