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原則，對上級機關(guān)的各項重要決定、重要文件和重要工作部署以及落實全系統(tǒng)發(fā)展思路所涉及的重要工作任務(wù)進行梳理、分解和督促落實?！吨贫取愤€明確了河北省局（公司）
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學(xué)習(xí)，全體營銷人員對卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和趨勢有了一定的知曉和認識，對于本書編制的意義和框架結(jié)構(gòu)進行了梳理學(xué)習(xí)；對于市場分析與預(yù)測的相關(guān)步驟、市場與品牌規(guī)劃的流程
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相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員定期進行驗證。各部門可結(jié)合體系要求細化到日常的部門檢查和班組檢查中，并對照質(zhì)量管理體系要求，自行梳理其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)測方式，組織檢查
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分析的功能。省局銷售處要求各地市相關(guān)人員要認真掌握系統(tǒng)的操作方法，提高系統(tǒng)的運用水平，對系統(tǒng)的運用情況要進行梳理，并及時反饋運用過程中存在的問題。
此次
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的能力、對當(dāng)事人的詢問技巧、如何對重點違法戶的監(jiān)控蹲守等方面進行了全面探討?！熬W(wǎng)上論戰(zhàn)”結(jié)束后，九江縣局還將聊天記錄進行了梳理、歸類、匯總，整理成文字材料下發(fā)給每位專賣人員
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一點。
工作作風(fēng)五辦是：今天的事今天辦、困難的事想法辦、復(fù)雜的事梳理辦、份外的事協(xié)助辦、所有的事認真辦。
目前，全局各科室、各崗位都將“五心、五點、五辦”貫穿于工作
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;結(jié)合長城雪茄煙廠對體系建設(shè)可操作性、創(chuàng)新性等需求，實現(xiàn)該廠最優(yōu)化人力資源管理體系建設(shè)。具體合作內(nèi)容包括：組織管理體系診斷；組織結(jié)構(gòu)及部門職能定位的優(yōu)化梳理
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費用管理辦法（試行）》認真做好物流費用管理、分析，有效控制物流費用。一是整合優(yōu)化物流配送體系，梳理涉及成本的所有環(huán)節(jié)，通過物流
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經(jīng)營六個方面，逐項進行梳理、查找不足，對發(fā)現(xiàn)的不足、差距進行深入分析、討論，并積極整改完善。
通過此次自查，進一步營造了趕超一流、創(chuàng)建優(yōu)秀
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成共識，強調(diào)要以有效防控權(quán)力運行中的廉政風(fēng)險為目標(biāo)，梳理和完善廉政教育、監(jiān)督檢查、考核評估、責(zé)任追究等方面的制度，使權(quán)力的行使更加透明、工作職責(zé)更加清晰
