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據(jù)的可視化管理，讓管理變得身臨其境。
為了更好地貫徹“精益管理”的理念，三維仿真平臺在一期的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化：
一是優(yōu)化物流中心園區(qū)三維虛擬場景。增加了工商
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的“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的務(wù)實舉措。圍繞抓好此項工作，公司黨組成員、副總經(jīng)理趙明強(qiáng)多次召集公司物流中心、信息中心、營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、專題研討，推動贛州同城卷煙
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的86.75%。
張揚平一行先后走訪察看郴州煙葉復(fù)烤廠易地技改和郴州煙葉物流中心項目建設(shè)現(xiàn)場，實地了解項目建設(shè)進(jìn)度，并召開專題會議研究煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。張揚平指出，
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開展物流費用核算。各單位物流中心要協(xié)調(diào)財務(wù)部門做好物流資產(chǎn)核實工作，對于與市局（公司）合署辦公及中轉(zhuǎn)站資產(chǎn)要按核算細(xì)則要求準(zhǔn)確進(jìn)行核算攤銷，
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、快遞站、物流中心、重要交通干道和高速出入卡口等流通渠道環(huán)節(jié)實施全面監(jiān)控，認(rèn)真排查流通環(huán)節(jié)涉煙活動線索，建立完善相關(guān)流通企業(yè)業(yè)務(wù)信息檔案，對鎖定的目標(biāo)實施有針對性
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;全面落實災(zāi)害防范措施。
在倉儲物資安全方面，集團(tuán)物流中心對安全工作提前進(jìn)行部署，對倉庫進(jìn)行自檢自查，并組織各倉儲科安全管理人員組成聯(lián)合專項檢查組
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現(xiàn)狀、存在的問題及下一步工作打算。
各省級中煙工業(yè)公司物流中心負(fù)責(zé)人，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心物流工作分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)物流中心負(fù)責(zé)人參加了座談會。
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作業(yè)流程和促進(jìn)了配送服務(wù)質(zhì)量。二是創(chuàng)新解決卷煙在途配送安全。3G視頻實時監(jiān)控開展以來對物流中心庫房到零售客戶的卷煙配送實際運行情況及配送車輛內(nèi)部和周邊進(jìn)行了全程音視頻錄像和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，為
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物流中心目標(biāo)考核中，各物流中心要按照本實施意見的安排把握好任務(wù)落實，采取定期自查、階段抽查、標(biāo)準(zhǔn)評議等方式，及時總結(jié)工作開展情況，推進(jìn)全省行業(yè)精
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一行深入集團(tuán)物流中心成品庫區(qū)實地考察，現(xiàn)場查看了集團(tuán)倉儲物流工作。在隨后的工作會上，謝昆或副總經(jīng)理對集團(tuán)物流工作給予了充分肯定。他說在“兩統(tǒng)一、兩整合”改革進(jìn)程中
