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，進一步細化管理手段與方法，促進“1151”創(chuàng)新管理體系建設(shè)的落地實施，保證創(chuàng)新管理工作規(guī)范化、制度化、科學化。二是做好立項創(chuàng)新項目的跟蹤、推進工作。做好創(chuàng)新項目的季度
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局（公司）技術(shù)中心達成合作開發(fā)協(xié)議。
鄔愛其通過座談方式向相關(guān)負責人深入了解“基層扁平化管理”、“廢棄農(nóng)膜回收加工利用”兩個項目的開展情況，對“扁平化管理”項目
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營利為目的，為賭博提供條件的，或者參與賭博賭資較大的，處5日以下拘留或者500元以下罰款；情節(jié)嚴重的，處10日以上15日以下拘留
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，并對每個項目的需求合理性和采購方式符合性進行嚴格審核。
二是嚴把“復(fù)審關(guān)”。采購辦、整頓辦依據(jù)《采購目錄》，突出計劃審核，對業(yè)務(wù)主管部門提報的采購計劃的合理性、合規(guī)
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，以保障工廠生產(chǎn)為目的，不斷優(yōu)化原料倉儲管理工作。據(jù)悉，該部門通過原料倉儲工作的深入研究，以及對在庫煙葉質(zhì)量信息的了解，針對自身倉儲實際情況
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心中、自我警示，從而達到“人人遵守、人人守規(guī)”的目的。二是做好全年預(yù)算執(zhí)行總體規(guī)劃，各預(yù)算使用部門結(jié)合工作實際，制訂執(zhí)行時間表報分管領(lǐng)導審核，報財務(wù)
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的工作目的，對做好當前卷煙銷售工作提出四個要求：
一要做好轄區(qū)卷煙零售客戶的摸底調(diào)查工作，真實了解客戶的庫存、動銷和需求情況，全理優(yōu)化品牌布局
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，達到了紅臉出汗、咬耳扯袖的目的，延續(xù)了“嚴”和“實”的標準，突出了問題整改的主線，使每位同志接受了深刻的黨性洗禮。做到既在思想交鋒中找準了問題
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員，深入郭莊子、錢記灘等自然村實地查看了2015年實施的道路硬化、基礎(chǔ)母羊補欄、標準化羊圈建設(shè)等扶貧項目的建設(shè)成果，與扶貧工作隊就因地制宜組織村民開展飼草種植等扶貧項目的可行性
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推進一炮打響。公司總會計師要求各個合作單位加強溝通協(xié)調(diào)，層層落實責任制，切實做到服務(wù)保障到位。中國熱科院副院長充分肯定了項目的選題好，設(shè)計科學，
