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;短期內(nèi)提升品牌知名度及市場(chǎng)占有率有一定的難度。七匹狼（硬藍(lán)）在導(dǎo)入期沒有相應(yīng)的工商協(xié)同宣傳促銷措施跟進(jìn)，市場(chǎng)動(dòng)銷率低，給人以該品牌滯銷的感覺
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、形成積淀作為一種工作追求。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，短期目標(biāo)是補(bǔ)齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識(shí)體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運(yùn)行，遠(yuǎn)期目標(biāo)是分廠
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，其短期目標(biāo)是“努力實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌中原突破”，中期目標(biāo)是姜成康局長(zhǎng)提出的“讓人一想到煙草行業(yè)就想到黃金葉，一想到高檔煙就想到黃金葉”，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是“致力于
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段，銷量規(guī)模在短期內(nèi)得以迅速做大；而對(duì)于規(guī)模優(yōu)勢(shì)型品牌來說，零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段是一個(gè)能夠進(jìn)一步提升銷售結(jié)構(gòu)的重要價(jià)格點(diǎn)，如以“雙喜
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;”、“南京（九五）”等這些千元檔左右的超高端卷煙的計(jì)劃在短期迅速破滅，一味堅(jiān)持走價(jià)格炒作這條非理性的營(yíng)銷之路已經(jīng)行不通；再次，對(duì)
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，堅(jiān)持一下就挺過去了，可是店面既然支撐起來，那就不是短期可以結(jié)束的境況，經(jīng)營(yíng)信心如不提高，經(jīng)營(yíng)熱情如不增加，勢(shì)必會(huì)在經(jīng)營(yíng)
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，大搞短期行為；為造“假”勢(shì)，匯報(bào)預(yù)演，視察排練；為講排場(chǎng)，一個(gè)鄉(xiāng)黨委書記也敢警車開道。官場(chǎng)上有光承諾不兌現(xiàn)的“口號(hào)
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下降。
傳統(tǒng)工業(yè)化，雖然短期內(nèi)會(huì)形成生產(chǎn)力的片面發(fā)展，形成財(cái)富增長(zhǎng)的表象，但實(shí)質(zhì)上已經(jīng)在傷害著人類的身心。以前之所以沒有引起太大的重視，原因
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;那是必須買的，雖然短期內(nèi)賣不掉，但是，這種煙是重點(diǎn)培育的，不訂這幾種煙，自己的級(jí)別就會(huì)降，而降級(jí)的代價(jià)是以后訂不到
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，旨在實(shí)現(xiàn)有限資源的有效配置，追求企業(yè)短期營(yíng)銷行為和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良性影響。
研究表明，在綠色營(yíng)銷中有四種
