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;大大超出人們的預(yù)料。”這段話出自湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)，至今仍在湖北中煙乃至整個行業(yè)廣為流傳。
這兩段話有什么關(guān)聯(lián)嗎？答案是肯定的。前者說的是“人的三種天賦
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異變，給出我們煙草最優(yōu)的解釋和答案。
三、快消品真正實現(xiàn)“品”。
即為快消品，就要實現(xiàn)“品”字上的騰飛。中國煙草也要和國際同業(yè)一樣，在煙草品位上
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信息如何？大家對這款煙的期望是否如工業(yè)和商業(yè)所期待的那樣？帶著這些疑問筆者來到了市場，來到了能尋求到答案的零售終端前沿陣地。
一、概述
“黃鶴樓
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目標(biāo)上來。這是四川省局（公司）的答案?！? 四川省局（公司）主要負(fù)責(zé)人胡存忠說：“‘235’教育實踐活動以教育為先，
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用KENT的煙支遞出去壓生。經(jīng)歷了一個星期的苦苦思索，我找到了答案，我很喜歡娜，并在“觸手震憾”的下一周，我付諸了行動。
在那幾天見到娜
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之“挑重?fù)?dān)”
任何一個領(lǐng)域，創(chuàng)新工作都如馬拉松比賽，考驗的是企業(yè)的耐性、職工的后勁。如何把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一股后勁十足的發(fā)展驅(qū)動力？南通煙濾嘴公司給出的答案是
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有沒有空？”、對方的答案可能是：“什么事？”、“沒有什么事？就是想與你聚聚吧？”、“對不起沒有空。以后再說吧！”因此
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再以“專家”的身份和態(tài)度去與90后溝通，他們不喜歡“被指導(dǎo)”，更不喜歡嚴(yán)肅的“批評和自我批評”，而更喜歡以有趣的方式去自己找到答案和真相。因此，品牌
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競爭力嗎？答案當(dāng)然是否定的。
第三，就是傳播方式。傳播方式是否有效，關(guān)系到品牌建立需要的時間長短，有效的傳播方式，能夠彌補因前
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管理越脫節(jié)”的怪圈？
敢為人先的湖南中煙人，用行動給出了答案。
在煙葉生產(chǎn)方面，湖南中煙在全行業(yè)最早探索品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)模式。這種模式的根本思路
