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管理、科技自立課題管理、科研委外合作管理模式，初步建立了全生命周期項(xiàng)目管理機(jī)制，賦予科研人員更大的技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整權(quán)，促進(jìn)了科技創(chuàng)新效率和質(zhì)量提升
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收購(gòu)調(diào)撥的全流程管理模式，建立起了煙葉收購(gòu)調(diào)撥流通環(huán)節(jié)完整信息鏈和質(zhì)量追溯體系，可實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量信息追溯?！毙煵莘止旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)趙振宇介紹道。今年以來(lái)，
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也因此成為青年員工口中的“指導(dǎo)員”。為了進(jìn)一步激發(fā)青年員工的內(nèi)生動(dòng)力，孫虎善在班組內(nèi)部實(shí)行自主管理模式，圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、宣傳、創(chuàng)新等工作設(shè)立督導(dǎo)員，培養(yǎng)
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學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)技術(shù)和管理模式。很快，邱興敏從一個(gè)“門外漢”成長(zhǎng)為一名懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的職業(yè)“新農(nóng)人”。為充分整合農(nóng)村資源，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)要素的深度融合協(xié)作，
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格局，有力實(shí)現(xiàn)與客戶共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。夯實(shí)基礎(chǔ)提素質(zhì) 以學(xué)促進(jìn)謀發(fā)展盱眙煙草以推動(dòng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為目的，以改革客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理模式為抓手，從
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干部+村干部+微網(wǎng)格員”的“黨建+網(wǎng)格化”管理模式，依托“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”“青年文明號(hào)服務(wù)專班”“黨群志愿服務(wù)隊(duì)”，設(shè)立“黨員示范崗”“黨員示范戶
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”的企業(yè)精神,并以誠(chéng)信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,以全新的管理模式,完善的技術(shù),周到的服務(wù),卓越的品質(zhì)為生存根本,始終堅(jiān)持用戶至上,用心服務(wù)于客戶,堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。有意思的是
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了?！ ≡颇现袩熂t云紅河集團(tuán)派駐火紅鄉(xiāng)龍樹村第一書記、工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭玉敏鄭玉敏運(yùn)用自己在廠里學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在鄉(xiāng)黨委、政府的帶領(lǐng)下，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子成員，
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制度、清單及風(fēng)險(xiǎn)防控措施，運(yùn)用CPGY閉環(huán)監(jiān)督管理模式，在全州范圍內(nèi)開展了4次制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，通過(guò)查、判、改、驗(yàn)，科學(xué)、合理評(píng)價(jià)工作開展情況
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，增加了計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)人才。他們先后進(jìn)行了《縣級(jí)局巡查單元屬地化管理方法的研發(fā)》《煙草專賣市場(chǎng)巡查應(yīng)用平臺(tái)的研制》的課題攻關(guān)，都是基于專賣管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
