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非法流通，宣傳工作很重要，除了在零售客戶中、在市場上宣傳外，宣傳工作還要深入到消費者中間。特別是一些農(nóng)村的消費者，他們對管理者執(zhí)一種排斥和敵視
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手段切實轉(zhuǎn)變員工關(guān)于績效管理的思想觀念，使各級管理者充分認(rèn)識到績效管理是一種科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，不是簡單的考核，績效管理的實行有利于執(zhí)行力的提升。讓
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管理不只是管理者的責(zé)任，而是企業(yè)每一個員工的責(zé)任，在安全的管理上，要積極將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引入到實施精益安全管理過程中，把責(zé)任細(xì)化到每個人、落實到
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一場大規(guī)模的問卷調(diào)查在公司啟動。就“消費者、員工、行業(yè)、國家和社會對公司有何種需求”、“公司用何種能力去滿足需求”等7道大題，公司向黨員、中高層管理者、勞模標(biāo)兵和員工代表征集意見
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、每個管理者和員工。設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力融合
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實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作齊頭并進。當(dāng)前，在各項工作中，經(jīng)營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達(dá)的專賣管理、銷售網(wǎng)建、基礎(chǔ)管理等方面目標(biāo)任務(wù)時
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職位的工作職責(zé)所達(dá)到的階段性結(jié)果及其過程中可評價的行為表現(xiàn)?！? 所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)
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”的生產(chǎn)模式初步構(gòu)建。通過大力培育生產(chǎn)主體，發(fā)展適度規(guī)模種植，使種煙大戶、家庭農(nóng)場成為煙葉生產(chǎn)的組織與經(jīng)營管理者，土地所有者成為土地經(jīng)營者，部分
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，通過信息共享，加強專銷互動；專賣人員牢固樹立既是管理者又是營銷員的理念，在日常市場巡檢查工作中，利用市場檢查，查看客戶庫存
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管理者趾高氣揚的姿態(tài)，彎下腰來真真實實地做服務(wù)，用心為零售客戶做打算，幫助他們提升盈利水平。唯有這樣，才能打動零售客戶，才能轉(zhuǎn)變他們對
