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負(fù)責(zé)的內(nèi)審員隊(duì)伍；要進(jìn)一步抓好精益管理工作，各單位、部門要針對(duì)精益管理實(shí)施方案進(jìn)行思考、評(píng)審、完善，把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，精心
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”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任主體，切實(shí)將精細(xì)化管理工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿，落實(shí)到管理終端，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施
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二是優(yōu)化煙葉管理運(yùn)行體系，打牢“精益管理”基礎(chǔ)。全力完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，科學(xué)建立GAP工作實(shí)施方案，努力健全GAP煙農(nóng)實(shí)施手冊。細(xì)化崗位職責(zé)、過程控制要求
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體系，打牢“精益管理”基礎(chǔ)。全力完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，科學(xué)建立GAP工作實(shí)施方案，努力健全GAP煙農(nóng)實(shí)施手冊。細(xì)化崗位職責(zé)、過程控制要求和績效評(píng)估體系
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，李克明副局長駐足凝聽，饒有興趣地先后了解了中山煙草精益群眾創(chuàng)新活動(dòng)的辦法措施以及精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的人員情況。他表示，實(shí)施精益管理離不開堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)
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，通過有針對(duì)性地開展調(diào)研分析活動(dòng)，切實(shí)解決實(shí)際問題。
一是大力推行精益管理，努力實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。以對(duì)標(biāo)工作為抓手推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)
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工作進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研和評(píng)審。評(píng)審小組在楊總的陪同下，參觀了廠容廠貌，并在紡絲車間詳細(xì)了解醋纖絲束生產(chǎn)流程，精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐。孫總做了題為《管理助推發(fā)展
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，2017年，行業(yè)各單位把對(duì)標(biāo)工作作為深入推進(jìn)精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本費(fèi)用控制這個(gè)重點(diǎn)，深入細(xì)致開展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮了對(duì)標(biāo)工作
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工廠活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制
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管理活動(dòng)和TPM設(shè)備管理，努力提升員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固
