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招標(biāo)、存款收益、品牌培育、精益管理、客戶服務(wù)、規(guī)范執(zhí)法、吸煙點(diǎn)建設(shè)等多項(xiàng)關(guān)鍵工作，并遵循“小、實(shí)、新、活”的原則，做到選題明確、貼近實(shí)際。
二是注重培訓(xùn)指導(dǎo)
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營
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、成效顯著、覆蓋面廣、參與率高等特點(diǎn)，但在材料邏輯性、數(shù)據(jù)支撐充分性、精益工具運(yùn)用方面還有一定的提升空間。下一步，工廠將持續(xù)以精益管理為抓手，持續(xù)開展降本、提質(zhì)
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黨員示范區(qū)（責(zé)任區(qū)）名稱，分別是“成本控制”黨員示范崗、“質(zhì)量最優(yōu)”黨員示范崗、“高效率”黨員示范崗、“技術(shù)創(chuàng)新”黨員示范崗、“精益管理”黨員示范崗、“一專多能
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分公司將精益管理落在實(shí)處，力爭將全省系統(tǒng)精益物流建設(shè)水平整體提升到行業(yè)前列。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)物流高質(zhì)量發(fā)展必須做到虛實(shí)結(jié)合，不能只重視物流的軟、硬件技改
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功能，召開了座談研討會(huì)，認(rèn)真聽取物流中心升級(jí)改造工程初步工作方案匯報(bào)，針對綜合形象升級(jí)工程、精益管理升級(jí)工程兩方面內(nèi)容，逐項(xiàng)深入研究、集中探討
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主要任務(wù)，圍繞精益管理、創(chuàng)新力、執(zhí)行力三項(xiàng)基本要求，緊扣精益管理主線，堅(jiān)持創(chuàng)新管理為核心，強(qiáng)化執(zhí)行力為基礎(chǔ)，努力打造活力型基層精益
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卓越績效與設(shè)備精益管理加速融合；推動(dòng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略落地作用成效初顯；優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)能布局，快速響應(yīng)市場能力明顯提升
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，堅(jiān)持不懈打造精益價(jià)值鏈，促進(jìn)精益管理從“基礎(chǔ)管理”向“全面工作”的升級(jí)，促進(jìn)精益管理由“體系建設(shè)”向“效能建設(shè)”的升級(jí)。
福建中煙各部門（中心
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經(jīng)過前期評(píng)審，共有18項(xiàng)成果參與到現(xiàn)場發(fā)布中，其中創(chuàng)新型成果11項(xiàng)，攻關(guān)型6項(xiàng)，管理型1項(xiàng)。成果圍繞精益管理主線，立足工廠實(shí)際
