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的知名度、美譽(yù)度和信任度的建立。
3、定期舉辦客戶座談會(huì)
定期開展客戶座談會(huì)，有利于從客戶意見或建議中找到培育品牌在營銷過程中的存在的不足和缺陷，并建立信息反饋檔案
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，要從側(cè)重資源耗費(fèi)分析向全面業(yè)務(wù)分析轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)管理的缺陷和漏洞，更加重視現(xiàn)金流量、資金占用成本的分析，從總量、結(jié)構(gòu)、比率、單位指標(biāo)多維
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，往往是購物中心最看重百貨的理由之一。
在發(fā)現(xiàn)百貨對于租金貢獻(xiàn)、人流貢獻(xiàn)等方面的缺陷，以及百貨店的定位與購物中心不易匹配等各因素下，購物中心去百貨化逐漸
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風(fēng)格特色的彰顯作出了努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使“中華”卷煙品質(zhì)錦上添花，“國煙”六十年持久飄香。
六十年風(fēng)云激蕩，卷煙
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管理等幾個(gè)分項(xiàng)，由于各個(gè)部門的管理上的缺陷與技術(shù)創(chuàng)新力參差不齊，會(huì)成為最終評價(jià)的焦點(diǎn)，因此相應(yīng)的分值就應(yīng)當(dāng)高一些，而扣分標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)低些
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一是從人力資源規(guī)劃的角度來看，制度設(shè)計(jì)有缺陷。煙草企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃和相關(guān)政策。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對
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、全方位的質(zhì)量管理，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量檢測。要嚴(yán)格執(zhí)行重大質(zhì)量事故報(bào)告及應(yīng)急處理制度，切實(shí)履行質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任及缺陷產(chǎn)品召回
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，報(bào)經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審定、發(fā)布，有效防止了因招標(biāo)文件缺陷造成招標(biāo)程序與效果“兩張皮”等問題。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理是規(guī)范招標(biāo)采購工作的重要環(huán)節(jié)。為此，陜西中煙
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，不斷追求零缺陷的卓越目標(biāo)。
發(fā)布會(huì)上，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）局長（經(jīng)理）陳文相指出，在年輪更替的時(shí)刻
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自己工作中存在的問題和不足，對2012年工作要精心謀劃，科學(xué)運(yùn)籌，夯實(shí)措施，進(jìn)一步發(fā)揮自己的特點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)缺陷和不足，
