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的不足和缺陷，以不斷優(yōu)化自己的零售工作。但是仔細(xì)分析，其實(shí)也不難發(fā)現(xiàn)實(shí)網(wǎng)店還有許多缺點(diǎn)，那么我們零售戶就要好好地利用網(wǎng)店的這些缺點(diǎn)做文章，以發(fā)揮
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發(fā)現(xiàn)了不足，原來(lái)的陳列方式有很大的缺陷，標(biāo)價(jià)簽與支架擺放后容易脫落，給客戶帶來(lái)極大的不便，這也是小組成員經(jīng)常反映的焦點(diǎn)，有缺點(diǎn)就要
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效率”?？墒?#xff0c;能抓好這個(gè)結(jié)合點(diǎn)的關(guān)鍵，就是在思想認(rèn)識(shí)上下功夫。有時(shí)候，管理者和被管理者之間會(huì)出現(xiàn)某些不理解或是摩擦，往往不是由于制度、規(guī)范的缺陷或
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。所以零售戶需要利用春節(jié)后這段相對(duì)疲軟的空閑時(shí)間，對(duì)去年年關(guān)銷售的情況做一總結(jié)反思。既要總結(jié)成績(jī)，更要查找缺陷。比如拿卷煙銷售來(lái)說(shuō)，首先要看一看去年年末自己對(duì)
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來(lái)的煙箱被整齊地碼放在倉(cāng)庫(kù)一角，七八個(gè)工人正在認(rèn)真地分揀煙箱。倉(cāng)庫(kù)一側(cè)墻上，張貼著“回收煙箱整理操作流程圖”，內(nèi)容詳細(xì)、完整。而且針對(duì)如何識(shí)別有缺陷的煙箱
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;引導(dǎo)零售客戶積極參加交流討論，不斷提出新穎的、具有創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)。
（2）初次建立針對(duì)客戶的“微煙圈-客戶交流群”。在內(nèi)容編輯上，存在一定的缺陷
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TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）模式，深入查找污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富管理內(nèi)涵、拓展
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，實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問(wèn)題，突出解決管理缺陷，補(bǔ)全管理短板，實(shí)現(xiàn)從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變；推行黨建標(biāo)準(zhǔn)化，
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核心，著力打造“141”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系，即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化；形成一流的細(xì)節(jié)
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，征詢他們的意見(jiàn)和建議，以便不斷改進(jìn)自己的零售工作。實(shí)際上，我們對(duì)自己工作中存在的問(wèn)題或者缺陷難以發(fā)現(xiàn)，而別人是可以清楚地看出來(lái)。正所謂俗話說(shuō)
