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的選擇面，從建立良好關(guān)系開(kāi)始逐漸引進(jìn)品牌，逐漸加深合作。
強(qiáng)客戶經(jīng)理素質(zhì)，努力延伸服務(wù)客戶內(nèi)容。
品牌培育工作的主要執(zhí)行人還是客戶經(jīng)理，
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工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。預(yù)算管理是“柔性控制”和“剛性控制”的結(jié)合。預(yù)算告訴執(zhí)行人員需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)愿意或只能花
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，“此次行動(dòng)只許成功，不許失敗”。
隆冬時(shí)節(jié)，大街上的行人明顯減少，但聯(lián)合執(zhí)法人員卻在凜冽的寒風(fēng)中繼續(xù)著他們的蹲守。一直熬到1月14日晚20時(shí)
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，并斬釘截鐵地說(shuō)，“此次行動(dòng)只許成功，不許失敗”。
隆冬時(shí)節(jié)，大街上的行人明顯減少，但聯(lián)合執(zhí)法人員卻在凜冽的寒風(fēng)中繼續(xù)著他們的蹲守
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卷煙產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求，其煙葉原料都是采用國(guó)內(nèi)外上等煙葉，并且再次進(jìn)行人工挑選。在煙葉原料保障上，上煙集團(tuán)在全國(guó)優(yōu)質(zhì)的煙葉產(chǎn)區(qū)“好中選優(yōu)”，選擇
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電話，讓他到飯店喝酒。張某看到街上此時(shí)已沒(méi)有什么行人，進(jìn)店購(gòu)物的消費(fèi)者更是寥寥無(wú)幾，索性就把店內(nèi)的防盜門(mén)鎖了，騎車(chē)趕到了飯店。到了凌晨1點(diǎn)
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上午，記者在三亞汽車(chē)站看到，在車(chē)站門(mén)前空地上聚集了不少蹲在地上吸煙的人。盡管過(guò)往行人發(fā)出唏噓的抱怨，也有人投來(lái)不滿的眼神，但這些煙民依舊
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，并仔細(xì)向每一個(gè)行人講解“金圣”卷煙的特色和包含的文化內(nèi)涵。
在嵩峰敬老院活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，廠黨辦和車(chē)間有關(guān)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參加活動(dòng)所有同志向敬老院的32名孤寡老人獻(xiàn)上了枕頭、洗臉盆
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，讓員工滿意，推行人性管理化工作法。
在建軍之初，毛澤東便提出“全心全意為人民服務(wù)”是我軍唯一的宗旨。毛澤東不僅提出了宗旨，而且在領(lǐng)導(dǎo)人民
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查找、去分析，真正把問(wèn)題解決好，盡量讓員工滿意，更多地進(jìn)行人性化管理。千萬(wàn)不能簡(jiǎn)單地解決、粗暴地對(duì)待，更不能動(dòng)輒以調(diào)離工作崗位或待崗相要挾
