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的現(xiàn)象存在，比誰的工作更及時(shí)、更細(xì)致。
三查配送服務(wù)質(zhì)量，看有無服務(wù)意識不強(qiáng)、配送不到位的問題。重點(diǎn)檢查配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)執(zhí)
行情況，確?！耙黄币粦粢凰汀迸渌?/div>
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了岫巖中轉(zhuǎn)站，詳細(xì)了解了物流中轉(zhuǎn)站統(tǒng)一垂直管理現(xiàn)狀和非法人實(shí)體化工作基層推廣運(yùn)行情況。隨后，調(diào)研組召開了工作座談會(huì)，聽取了鞍山市局（公司
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卷煙配送工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一是節(jié)后生產(chǎn)安全先行。開展節(jié)后安全檢查活動(dòng)，檢查配送車輛、倉儲(chǔ)分揀設(shè)備、壓力容器以及消防設(shè)備等重點(diǎn)部位的節(jié)后運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)“三防”工作
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執(zhí)行情況檢查，督促員工遵章守紀(jì)。做到人員和車輛不得帶病運(yùn)行，確保車輛功能正常方可出車開展卷煙配送任務(wù)，努力保障銷售旺季人、財(cái)、物的全方位安全。
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重點(diǎn)工作完成情況和現(xiàn)場管理實(shí)施情況，通過查閱管理制度、培訓(xùn)記錄、工作規(guī)范、資產(chǎn)臺賬、費(fèi)用核算、精益物流、定額管理等痕跡化資料，檢查辦公和作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場狀況、新分揀線運(yùn)行情
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；對廢棄煙草專賣品處理是否符合規(guī)范要求，留有影像資料。
二是檢查卷煙生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查卷煙產(chǎn)量與上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是否一致；成品煙入庫量和打碼量是否
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費(fèi)用、資本性支出及工資薪酬的執(zhí)行率。會(huì)議要求：一是各中層干部結(jié)合當(dāng)前費(fèi)用執(zhí)行情況科學(xué)測算本股室下半年的各項(xiàng)費(fèi)用，對需調(diào)整的預(yù)算明細(xì)逐項(xiàng)說明并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)股匯總；
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體系文件的三級管理運(yùn)行情況，有效對管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實(shí)際工作之間的一致性進(jìn)行驗(yàn)證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機(jī)融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
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。重點(diǎn)對新舊會(huì)計(jì)制度銜接執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理工作、資金管理工作、資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了檢查。檢查過程中對各單位存在的個(gè)性問題在進(jìn)行了現(xiàn)場整改，共性問題由被檢查單位和參與考核的人員積極
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監(jiān)督工作計(jì)劃，每月針對一項(xiàng)關(guān)鍵崗位或環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，同時(shí)兼顧日常監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查堵管理漏洞。
三是全面完善懲防
