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的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主
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、強(qiáng)化流程改造，提高工作效率
營銷工作永無止境，必須在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化流程、提高效率。
一是強(qiáng)化貨源供應(yīng)流程，實(shí)行“五不同”、“五公開
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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強(qiáng)大動(dòng)力。因此，從行業(yè)價(jià)值觀
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;就是好工作?，F(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏、高效率的特征，使得人與人之間充滿競爭。競爭給予人進(jìn)步的機(jī)會(huì)，所有的工作都在競爭中分出優(yōu)劣，這個(gè)規(guī)則如同達(dá)爾文的進(jìn)化論
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外界的壓力，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間，才能終端突圍。
零售客戶：李前鋒
觀點(diǎn)：多管齊下走活一盤棋
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，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面！
同時(shí)云南煙葉復(fù)烤
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企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面
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與卷煙品牌投放保持一致和連動(dòng)，無法實(shí)施高質(zhì)量的、高效率的卷煙品牌培育措施。這種情況的出現(xiàn)，對(duì)于新卷煙品牌在卷煙零售市場的成長、壯大與發(fā)展起不到積極的推動(dòng)作用。因此
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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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為突破口，明晰物資流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)出廠間各類物資流轉(zhuǎn)管理，在“倉儲(chǔ)保管不變質(zhì)、實(shí)物流轉(zhuǎn)高效率、現(xiàn)場面貌無瑕疵”的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“物流綜合管理網(wǎng)
