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稀少,溪水?dāng)嗔?#xff0c;水庫干涸。阿佤人生活生產(chǎn)面臨嚴峻考驗。
旱災(zāi)面前,勤勞的阿佤人不等不靠、全力抗?fàn)?#xff0c;干部群眾和滄源煙草職工凝聚智慧和力量
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,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,依計劃而執(zhí)行;建立統(tǒng)一有效的領(lǐng)導(dǎo),才能集中各方面執(zhí)行政策的力量,共同實現(xiàn)政策目標(biāo)。
四要
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文化宣講、知識傳播、品牌營銷的堅強力量;建立機制,將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營和考核范圍。三是重視雪茄煙市場管理工作,開展專項市場治理活動,進一步梳理與
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力量。
(二)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,積極推進科技創(chuàng)新和應(yīng)用
當(dāng)前,煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展正面臨著資源約束趨緊、環(huán)境污染加劇等嚴重挑戰(zhàn),緩解資源
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,以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感,勤奮鉆研,苦練內(nèi)功,為推進集團由大變強貢獻更大的力量。
三、“雙方可以在生物科技、企業(yè)管理、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)
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用水,力爭在最佳節(jié)令完成烤煙抗旱移栽工作。高副總經(jīng)理要求:一是要繼續(xù)加強對烤煙抗旱移栽工作組織領(lǐng)導(dǎo),動員全縣一切技術(shù)力量,扎根基層生產(chǎn)一線
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物流體系不斷地進行整合優(yōu)化提升的影響。雙重力量的制約必然會導(dǎo)致行業(yè)風(fēng)險防范意識淡薄、風(fēng)險防范機制不健全,最終使得煙草資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理不是很到位,工作中缺乏制約和有效激勵機制
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得到了傳承和發(fā)揚。不請外援,完全依靠自己的力量自主搬遷、安裝、調(diào)試,卷包聯(lián)合工房搬遷取得的成功,再次證明了在新的時期,大理卷煙廠職工身上依然繼承
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執(zhí)行力、員工內(nèi)聚力和理念輻射力。四種力量的相互整合作用,形成紅塔集團軟實力的四棵擎天大柱,成為紅塔集團不斷向前發(fā)展的根本動力,也有效激發(fā)了紅塔人的內(nèi)生動
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工業(yè)企業(yè)蛻變?yōu)槟軌蚺c紅云紅河集團、紅塔集團、上煙集團等企業(yè)集團相抗衡的大型煙草工業(yè)企業(yè),讓湖南煙草工業(yè)成長為全國煙草行業(yè)競爭格局中一支具有舉足輕重的重要力量,整體競爭實力位居