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;估計(jì)成功率不會(huì)太高。為此忙碌之中接待顧客分清先后，店主拿捏有數(shù)，如果稍有不到，將會(huì)使即將到手的生意流入他店。
四：改改經(jīng)營之中的壞習(xí)慣?，F(xiàn)在
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實(shí)施準(zhǔn)確卡位和營銷傳播，婚慶營銷活動(dòng)的成功率停留在較低水平。因此，商業(yè)企業(yè)婚慶營銷渠道的卡位策略應(yīng)建立在一層渠道（卷煙零售商）利益保障的基石上
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爐燒火、溫濕度的控制、出爐、清掃衛(wèi)生等親自來干，真正學(xué)到散葉烘烤技術(shù)。
2.散葉烘烤是煙葉生產(chǎn)在烘烤方面的改進(jìn)，散葉堆積 、插仟、煙夾的不同裝煙方式烘烤的煙葉是成功
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我們的送貨車幾點(diǎn)鐘把煙送到，幾點(diǎn)鐘客戶能有時(shí)間在家，這樣，送起來就有一定的針對(duì)性，不僅能夠提升送貨效率，而且還能提高送貨成功
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，但曾有一個(gè)過去比較很流行的成功案例值得去思考，在北京有一家叫做“德青源”的雞蛋，這家公司號(hào)稱產(chǎn)蛋的雞吃的是綠色糧食、喝的是礦泉水，住的五星級(jí)酒店
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”有效作業(yè)率從開展前的83.55%左右提高到92.2%。
2012年初，企業(yè)在成功實(shí)施“凈”有效作業(yè)率的基礎(chǔ)上，提出了“凈”管理理念的推廣和實(shí)施要求。提煉出“擠去水分、求真
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來體會(huì)成功的喜悅，無法通過取得一個(gè)個(gè)證書或文憑來證明自己的進(jìn)步，無法像學(xué)校一樣享受一種群體生活，他必須要面對(duì)一天天機(jī)械性重復(fù)的瑣碎工作，必須
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，但是隨著我們公司繼續(xù)在長(zhǎng)期方面成功的投資，我們煙草的優(yōu)質(zhì)品牌迎來了卓越的一年，”巴靈頓說?！斑@些公司調(diào)整過的經(jīng)營公司的收入增長(zhǎng)了，在2012全年
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;為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)員工自己的力量。文化激勵(lì)成功的例子很多，比如肯德基實(shí)行的“員工激勵(lì)卡”制度，百盛餐飲集團(tuán)實(shí)行的感恩激勵(lì)方法都是我們可以直接借鑒和應(yīng)用的文化激勵(lì)方法。
三
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控制的成功與否，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面抓好落實(shí)：
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。市局（公司）要成立不適
