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。二是健全考核體系。通過結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃、專賣人員分級管理、日常培訓(xùn)考核測試結(jié)果等措施完善考核機(jī)制，改變員工對考核的錯誤認(rèn)識，讓員工的個人能力得到最大程度的發(fā)揮
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著一臺24英寸、一臺22英寸的顯示器。技術(shù)人員可以一邊對照物料清單，一邊運(yùn)用三維軟件改進(jìn)零部件的設(shè)計，避免了程序界面頻繁地最小化、最大化的重復(fù)勞動。設(shè)計師瞿華瀅介紹說
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，屬于傳統(tǒng)的烤煙型風(fēng)格。與原來的“帝豪（硬紅）”相比較，“黃金葉（硬紅帝豪）”在整體風(fēng)格上仍然最大化地保持“帝豪
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客戶都知道卷煙回收活動所面臨的將是被煙草專賣管理部門查處，但是人也一樣存在一種趨利心理。我們的零售客戶從事卷煙零售活動就是以追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化為核心。這些零售客戶為了追求自身
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，提高零售客戶的經(jīng)營能力；建立庫存管理檔案，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比率最大化。
建立“成長檔案”后，客戶經(jīng)理能更準(zhǔn)確地了解零售客戶周圍商圈的信息
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，以其最大化地擴(kuò)大品牌形象，提升品牌價值，促進(jìn)“泰山（紅秀）”上水平、求突破。
一、“泰山（紅秀）
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：一是普通職工或是煙農(nóng)難以在站點(diǎn)管理者的任用升遷及獎懲體系中真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)影響力，從而導(dǎo)致站點(diǎn)管理者的政治利益追求往往并非以民眾利益最大化而是以迎合上級部門管理者的偏好為出發(fā)點(diǎn)
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上，做到預(yù)防為主、防治結(jié)合、統(tǒng)防統(tǒng)治，最大限度的減少病蟲害的擴(kuò)散蔓延。絕不能等有了病蟲害，再去打藥，要早動手，早預(yù)防。三要在處理不使
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合作社整合煙農(nóng)已有農(nóng)機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源共享，最大限度提高農(nóng)機(jī)利用率，擴(kuò)大煙農(nóng)增收渠道，減少勞動用工。2012年興濤合作社集中成員自有農(nóng)機(jī)104臺
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煙葉成分，促進(jìn)香氣物質(zhì)產(chǎn)生和釋放，自然增強(qiáng)煙葉香氣，令煙香透發(fā)飄逸，同時最大限度保留煙草本香，提升產(chǎn)品的感官質(zhì)量；
