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動(dòng)態(tài)化管理和差異化服務(wù)。
（1）對(duì)核心客戶，應(yīng)充分利用客戶具備的資源和經(jīng)營(yíng)能力鞏固固定消費(fèi)群體，拓展增加流動(dòng)消費(fèi)群體，樹立自身
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應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，從供應(yīng)鏈的角度，定性定量分析企業(yè)內(nèi)外部的物資物料流向。借助精益物流供應(yīng)鏈管理，對(duì)物流設(shè)施從最基本的物流容器單元化、集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)，筆者收獲了很多。在基層縣級(jí)局的工作和生活中發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的問(wèn)題，究其根源無(wú)非是“端正”二字，
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。為此，殼牌專門創(chuàng)建了適應(yīng)自身需要的管理人員素質(zhì)勝任力模型，它包括能力、成就力和關(guān)系力三個(gè)方面。
在“能力”上，主要指管理人員處理其在工作中所遇到的相關(guān)
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;結(jié)合自身實(shí)際，形成三層對(duì)標(biāo)體系，按月指標(biāo)完成情況，樹標(biāo)桿找差距，激勵(lì)各部門比學(xué)趕超提升業(yè)績(jī)。并于14年下半年在學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位的創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
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隊(duì)伍建設(shè)
狠抓學(xué)習(xí)教育。每周一堅(jiān)持開例會(huì)，集中人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)要求每個(gè)同志努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，掌握煙草專賣相關(guān)的法律法規(guī)。全方位掌握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)狀況
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自身權(quán)益；積極為員工提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)，為員工排憂解難。普法宣傳，深入有效，結(jié)合國(guó)家相關(guān)普法活動(dòng)，加強(qiáng)法
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是多少，只要能賺取一點(diǎn)生活費(fèi)就心滿意足。從沒有對(duì)自己的小店作出一定的規(guī)劃設(shè)想說(shuō)到底就是沒有自身的“夢(mèng)想”。試想一下，這樣心態(tài)，怎么可能把小店做大做強(qiáng)呢。因此
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“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？”只有這樣才會(huì)將自身和行業(yè)發(fā)展捆綁一起，全身心投入。要積極提升行業(yè)形象，推進(jìn)落實(shí)卷煙上水
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開展對(duì)屢教不改、頑固經(jīng)營(yíng)卷煙的無(wú)證戶的專項(xiàng)治理活動(dòng)，在一定程度上有效遏制了無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙的蔓延。但受經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)、弱勢(shì)群體、合理化布局等因素影響，無(wú)證經(jīng)營(yíng)還會(huì)在一定
