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窖等，采取蓄、引、抽、提、找、截流等多種措施，組織各種力量，千方百計多蓄水，最大程度增強(qiáng)抗旱能力，努力保障育苗和移栽用水。加強(qiáng)抗旱
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，這是權(quán)力促進(jìn)者的責(zé)任。權(quán)力促進(jìn)者提供（行政的）等級制力量以保護(hù)創(chuàng)新免遭反對，并抵抗阻力而使創(chuàng)新得以開展。實際工作中，我們通常也會在創(chuàng)新
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的潛能、凝聚職工的智慧，依靠職工的力量來辦企業(yè)。舉一個例子，作為企業(yè)唯一兼獲省“工人先鋒號”和“青年文明號”兩項殊榮的設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性
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，我漸漸感到心有余而力不足。這個時候，我就想，能不能把慈善推展開來，讓越來越多的人參與其中，并最終形成一股力量……”
煙草人和媒體人
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消費(fèi)者的心目中建立起“防蛀定位”第一大牙膏品牌的認(rèn)知。當(dāng)“佳潔士”進(jìn)入中國牙膏市場之后，卻發(fā)現(xiàn)“防蛀定位”已經(jīng)被“高露潔”搶先占據(jù)，任憑“佳潔士”以幾倍力量進(jìn)行反擊
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產(chǎn)品需求的煙葉，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，重點品牌發(fā)展才會有充足后備力量。
采購煙葉實體化運(yùn)作，不是件容易事情，因為國外市場存在著巨大
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，從而更好地凝聚全體干部職工的力量，以精神上的不懈怠沿著行業(yè)新任務(wù)的道路更加堅定地前行。
三、“敢于較真抓落實”需要注意的幾個問題
如何真正做到“敢于較真抓落實”是一項復(fù)雜
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角逐“532”、“461”的重要力量。
在政策考核和市場競爭的雙重擠壓下，品牌規(guī)模的做大與結(jié)構(gòu)的提升具有很強(qiáng)的時效性，同時對于這一目標(biāo)的實現(xiàn)還要具備快速、簡便和穩(wěn)妥
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突破，跨入充滿希望的明天，迎接更加美好的未來，讓人們感受到“山高人為峰”的力量，相伴的是敢為人先的創(chuàng)新精神。
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提供一種自信和堅毅的力量，使之恒久而源遠(yuǎn)流長，影響深刻，以此實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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