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、執(zhí)行的隨意性，是造成全國各地?zé)熑~質(zhì)量參差不齊的重要原因。通過工業(yè)企業(yè)優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地化建設(shè)，大力推廣規(guī)模化種植、專業(yè)化生產(chǎn)，按照卷煙工業(yè)企業(yè)對煙葉原料品種、感官
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消費(fèi)者的紐帶，是煙草行業(yè)的終端，是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)者的強(qiáng)大力量，是決定未來煙草發(fā)展的基本因素，是煙草行業(yè)長期合作的戰(zhàn)略伙伴，更是
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，立足煙葉生產(chǎn)實(shí)際，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)為總體要求，以家庭煙葉農(nóng)場為主要載體，按照全面落實(shí)、保障有力、迅速實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)的原則，通過大力推廣落實(shí)
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良好的經(jīng)營環(huán)境為己任，大力開展市場監(jiān)管工作，重點(diǎn)抓好本地大要案經(jīng)營、流入本地卷煙查處和無證戶的清理整頓；抓好專賣文明執(zhí)法管理，支持零售戶自律小組
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認(rèn)可，并最終喚起消費(fèi)者對新產(chǎn)品認(rèn)識和需求。近年來國家局明確要求，行業(yè)要走“低焦高端”之路。大力發(fā)展“低焦高端”卷煙，可以選擇建立概念營銷的模式。低焦卷煙品牌與
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組織建設(shè)。
近年來，煙草行業(yè)基層單位大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，廣大干部職工學(xué)習(xí)熱情還是比較高的，但對照上級的要求，對照形勢發(fā)展的要求
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舉重若輕，針對終端零售的特殊性，行業(yè)可以加大對終端的投入，要以軟件投入為主，硬件為輔的辦法，大力提升零售客戶的經(jīng)營能力、管理能力
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為導(dǎo)向，為其制訂合理的“月計(jì)劃和周執(zhí)行”策略，增加對高價位卷煙投放和供應(yīng)管理。要在有功能終端店的周邊區(qū)域，加大力度開展卷煙價格維護(hù)工作，引導(dǎo)客戶
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。從而，不斷鞏固和穩(wěn)定優(yōu)勢品牌的市場地位，使其保持強(qiáng)大的生命力和發(fā)展活力，帶動其他卷煙品牌實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。
對策二：潛在品牌需要加大力
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，創(chuàng)造了多少令人感慨的業(yè)績，一路走來，我們由衷地感覺到平安是福，平安真好。平安發(fā)展的目標(biāo)不是坐、等、靠、要可以實(shí)現(xiàn)的，需要我們下大力氣去
