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抓源頭，從在煙農(nóng)家中上戶指導分級開始抓流程規(guī)范，同時花大力氣清選打包，二次檢查出庫；嚴肅考核制度，將各項工作列入績效考核內(nèi)容中
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了全州各縣市專賣監(jiān)督管理工作信息雜亂、各自為戰(zhàn)、針對性不強的局面。通過平臺的指揮管控最終達到市場監(jiān)管“信息渠道專業(yè)、分析研判智能、反應快速高效、過程流程控制、考核評價科學”的目標。
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，只有切實把規(guī)范經(jīng)營擺上營銷工作的重要位置，才能提高知識品牌培育的能力，相反，不按規(guī)范經(jīng)營操作，不堅持規(guī)范經(jīng)營的流程，
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特點，對照“二標合貫”中的《管理手冊》、《崗位說明書》、《規(guī)章制度》、《工作流程》以及廉政法規(guī)制度，通過定人、定崗、定職、定責，認真做好梳理權(quán)力、適度分解權(quán)力
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消費群體后再制定具體的新品上市方案。但在實際操作中沒有按工作流程做，有時看到客戶訂了新煙才知道又上了一個新品牌。
3、新品牌新規(guī)格引進過多過快。個別中煙工業(yè)公司存在貪多
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;另外根據(jù)煙葉倉儲管理的特點和煙葉特性，應該根據(jù)實際情況建立科學的倉儲業(yè)務(wù)流程，制定防霉、防蟲、堆碼等操作制度，增加設(shè)備，檢測煙葉水份、濕度、倉庫
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來講，這無疑是一種全新的挑戰(zhàn)。
（三）“135”工作法推廣與隊伍轉(zhuǎn)型的矛盾
“135”工作法作為規(guī)范性卷煙營銷業(yè)務(wù)操作流程自2010年創(chuàng)立并相繼在全行
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品牌培育所需要的品牌宣傳資料、品牌宣傳物料從商流需求預測，到聯(lián)絡(luò)工業(yè)企業(yè)落實，到組織零售終端領(lǐng)用，到后續(xù)品牌宣傳效果評估的一整套終端品牌培育協(xié)同工作流程
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、全流程集成、全方位協(xié)同、全過程控制的新階段，信息化可以全面推動工業(yè)化的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)規(guī)范管理、精細管理和科學管理；而工業(yè)化則可以運用信息技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
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16名營銷人員中，高中級營銷資格比例達81.3%；2009年以來，累計有16名銷售戰(zhàn)線上的同志被評為全市系統(tǒng)優(yōu)秀員工。
堅持工作流程規(guī)范化。細節(jié)決定成敗
