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，也會(huì)在一定程度上使培訓(xùn)師在準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容上難以準(zhǔn)確把握，影響培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)面不廣。目前，由于煙草商業(yè)企業(yè)本身培訓(xùn)資源有限，不可能開(kāi)展很頻繁很普遍
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，而2011年底商業(yè)銷售收入也突破了1000億元，在這兩個(gè)“突破”的背后，一方面體現(xiàn)出了“中華”這個(gè)高端品牌的高價(jià)值和高影響力，另一方面更加
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柜的基礎(chǔ)上，增加其鋪貨面。
（2）活動(dòng)方式：
活動(dòng)期間，消費(fèi)者凡購(gòu)買(mǎi)“好貓（步步高）”2條
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;鼓勵(lì)他們積極提供各類涉煙違法行為線索，可確保專賣管理工作始終無(wú)盲區(qū)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者相互間的利益關(guān)系，合法守規(guī)的零售客戶一方面不會(huì)希望在自己附近有與其爭(zhēng)生意的無(wú)證戶存在而觸犯其
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產(chǎn)品老而彌堅(jiān)形成了強(qiáng)烈對(duì)比，而老產(chǎn)品又主要集中于前述幾個(gè)擴(kuò)容最快的核心價(jià)區(qū)，也帶有自然增長(zhǎng)的濃烈色彩。反觀新產(chǎn)品的問(wèn)題又主要集中在兩個(gè)方面，一方面是在品牌非核
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，軟件提價(jià)值”的建設(shè)思路，以“點(diǎn)、線、面”為推進(jìn)路徑，著力解決終端建設(shè)“三個(gè)問(wèn)題”：一是抓宣貫，解決“認(rèn)識(shí)問(wèn)題”。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)主干街道以及集鎮(zhèn)
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民主化程度不高，一方面由于工作地位的懸殊，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作和干部活動(dòng)的政策法規(guī)了解不夠，另一方面由于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)公開(kāi)性和決策透明度不夠，黨員群眾對(duì)
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的卷煙營(yíng)銷服務(wù)難度相對(duì)較大，營(yíng)銷服務(wù)措施和手段實(shí)施起來(lái)較為困難，不易取得預(yù)期的效果。造成這種情況主要受到個(gè)方面的原因影響，一方面，這主要是由于特
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領(lǐng)域辛苦積累的優(yōu)勢(shì)。四面出擊的營(yíng)銷戰(zhàn)略，雖體現(xiàn)出李寧公司日益提升的信心與成熟，但另一方面，李寧公司急于求成的心態(tài)也暴露無(wú)遺。冒進(jìn)的國(guó)際化戰(zhàn)略步伐，
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優(yōu)秀縣級(jí)局。一方面，持續(xù)保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，注重案件線索經(jīng)營(yíng)，形成“以網(wǎng)治網(wǎng)”的打假新格局，達(dá)到以案追案的最終目的。另一方面，密切聯(lián)系
