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的學(xué)歷文憑，但文憑不完全等同于水平，學(xué)歷不完全等同于綜合素質(zhì)能力。有些員工對(duì)上級(jí)指示思路不清、掌握不準(zhǔn)、方法不當(dāng)，除了自身缺乏刻苦學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神的原因外
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所學(xué)到的卷煙營(yíng)銷知識(shí)，用通俗淺顯的語(yǔ)言傳授給客戶；把客戶在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有想到的、忘記的或做錯(cuò)的事情，在第一時(shí)間告知客戶，并積極幫助他們理清經(jīng)營(yíng)思路
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的。
2.審核評(píng)價(jià)報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合理。在審核過(guò)程中要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合乎邏輯，是否按一致的思路進(jìn)行層次的劃分，是否是逐級(jí)分解、層層遞進(jìn)的關(guān)系。注重對(duì)報(bào)告結(jié)構(gòu)的完整性和有效性
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（炫赫門(mén)）”圍繞突出產(chǎn)品特色，打造產(chǎn)品新風(fēng)格，精選自然醇化的云、貴、湘、閩及優(yōu)質(zhì)進(jìn)口煙葉原料，采用超常規(guī)思路開(kāi)展葉組配方設(shè)計(jì)
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”品牌年銷量200萬(wàn)箱、工業(yè)調(diào)撥收入400億元、商業(yè)批發(fā)收入600億元的“246”奮斗目標(biāo)，并明確先規(guī)模占位、后提升價(jià)值的“兩步走”思路。而“大雞”煙因一度作為濟(jì)南的“百姓煙”而有著良好
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了“十二五”煙葉發(fā)展規(guī)劃，煙產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按照“鞏固提升老區(qū)，穩(wěn)步發(fā)展新區(qū)”的思路，為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)施配套。通過(guò)幾年來(lái)的全面建設(shè)，全站已完成煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
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素，我們對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了鎖定。
四、策劃總體思路
鑒于南京品牌在本市市場(chǎng)知名度高，具有良好的消費(fèi)基礎(chǔ)，結(jié)合南京（硬84mm金陵十二釵）
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”的工作思路，從源頭控制，切斷無(wú)證戶的進(jìn)貨渠道，只有這樣才能從根本上有效遏制無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙的違法行為。
第一，強(qiáng)化大戶監(jiān)管。經(jīng)營(yíng)大戶主要有四個(gè)類別
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協(xié)同煙草管理部門(mén)，提出開(kāi)發(fā)煙草E通產(chǎn)品的思路，以手機(jī)、ITV、電腦三屏互動(dòng)訂煙為應(yīng)用目標(biāo)，建立煙草局和零售商的信息交互平臺(tái)、拓展了網(wǎng)上訂貨渠道，
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；精選自然醇化的津巴布韋、云貴高原、湘閩煙區(qū)等名貴優(yōu)質(zhì)原料，采用超常規(guī)思路開(kāi)展葉組配方設(shè)計(jì)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)和優(yōu)質(zhì)原料的綜合運(yùn)用，內(nèi)在品質(zhì)在更加突出高香氣的同時(shí)
