為您找到相關(guān)結(jié)果 30139 篇
-
采用的是傳統(tǒng)煙葉收購流程，存在倉庫梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、庫存盤點(diǎn)繁瑣、在途運(yùn)輸難監(jiān)管、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題?；诖?#xff0c;文山州積極轉(zhuǎn)變思路，將精益管理思維融入
-
；著力于轉(zhuǎn)組織，突出以業(yè)務(wù)為核心的工作思路，加強(qiáng)跨職能、跨條線的業(yè)務(wù)隊(duì)伍整合，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，突出靈活高效；著力于轉(zhuǎn)
-
，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)當(dāng)前的銷售和服務(wù)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，提出下一步的服務(wù)思路和服務(wù)方向。在此項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”工作上，要充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的積極性
-
活躍。有些企業(yè)作出了一些創(chuàng)新嘗試，如紅都制衣的定制軟件“紅都雙順APP”等，但都在概念階段，并未實(shí)現(xiàn)普及。此外，缺乏整合營銷傳播思路也是老字號(hào)發(fā)展
-
，展售合一”的卷煙陳列新思路，利用推煙器全面展示金圣品牌突出金圣（中國紅中支）雙包出樣；將金圣（中國紅中支）條盒
-
;王玉君果斷更新思路，把硬件設(shè)施升級(jí)，原來的小店改成煙酒專賣，店內(nèi)店外重新裝修，一下子提升了檔次。但誠信經(jīng)驗(yàn)，不低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的原則始終
-
“156”示范工程工作部署，主動(dòng)融入洱海保護(hù)大局和鄉(xiāng)村振興大局，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)、沿著一條主線、搭建三個(gè)平臺(tái)、構(gòu)建六項(xiàng)機(jī)制”的總體思路，探索實(shí)踐出了一套推進(jìn)
-
：一是法律法規(guī)宣傳深度不夠。二是專賣、銷售、物流聯(lián)合機(jī)制不健全。制定對(duì)策：制定對(duì)策。針對(duì)以上兩項(xiàng)要因，集思廣益結(jié)合實(shí)際情況提出解決問題的思路和方法，并進(jìn)
-
了對(duì)門店零售數(shù)據(jù)的掌握。一旦庫存與實(shí)際銷售無法對(duì)應(yīng)，就可以知悉其未掃碼銷售的行為。以此思路，對(duì)電子煙零售戶的管理也應(yīng)大力使用信息系統(tǒng)，以實(shí)名銷售與進(jìn)銷存比對(duì)
-
、以煙草物流中心送貨部為協(xié)同配送管控中心，以平臺(tái)化思路整合社會(huì)資源，以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出為路徑，以信息化手段強(qiáng)化管理，建立煙草物流配送全程動(dòng)態(tài)控制體系
