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高低，要著眼于整體稅負(fù)的輕重。一項成功的納稅籌劃方案必然是多種稅收方案的優(yōu)化選擇的結(jié)果，優(yōu)化選擇的標(biāo)準(zhǔn)不是稅收負(fù)擔(dān)最小而是在稅收負(fù)擔(dān)相對較小的情況下，企業(yè)
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和工具來引領(lǐng)“精益管理與對標(biāo)管理結(jié)合”的實踐；要深入研究成功管理企業(yè)的經(jīng)驗，從而把握規(guī)律，實現(xiàn)理論普適性與行業(yè)特殊性的有機融合，避免走彎路
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，建設(shè)內(nèi)部法律顧問制度是加強“走出去”戰(zhàn)略法律保障的必然要求，這也是跨國煙草集團(tuán)的成功經(jīng)驗。
（三）隨著依法治國的持續(xù)推進(jìn)和公民法律維權(quán)意識的不斷提高
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生意做得紅紅火火，而且還積累了豐富的經(jīng)驗。張憲軍比較愛說，見到人總能夠找到交流的話題，就是他的這個特點為成功注入了動力。張憲軍個子高大，身材魁梧
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對重點品牌的宣傳推介力度，加大上柜率、動銷率。要結(jié)合不同區(qū)域、不同季節(jié)、不同消費群體開展品牌培育工作，可利用知名品牌獲利水平帶動周邊有潛力客戶培育知名品牌，成功
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;其為傳統(tǒng)烤煙型口味類型，在細(xì)支煙市場競爭中成功搶占的是零售價15元/包價位段的市場空間。只超細(xì)，不超長，“黃鶴樓（天下名樓）”為
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，除了時刻留意市場動態(tài)外，還會從顧客的玩笑、閑談、牢騷等話語中捕捉商機，從而為自己開辟一條成功之路。
三要把顧客當(dāng)朋友。俗話說：贏得人心才能
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換位思考，才能營造和諧局面。
前一段時間，送貨員老馮遇到一件蹊蹺事，當(dāng)他送貨到零售客戶小張家時，老馮說小張家電子結(jié)算沒有成功，
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，是成功的第一步。
一是細(xì)支煙是新潮的象征。毋容置疑，細(xì)支煙無論從卷煙包裝、過濾嘴設(shè)計，還是煙支上都透出一個“潮”字。細(xì)支煙也是一種潮流的象征
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。即便如此，他們還是不畏艱難，開辦了工廠。先精選外地上等煙葉種子，在蘭州試種，成功后，從河南聘請技師烤制煙葉萬余斤，又用
