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反彈”，云南中煙一以貫之抗擊疫情。
決心堅(jiān)定，舉措扎實(shí)。
疫情襲來，云南中煙迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實(shí)責(zé)任，全面啟動(dòng)疫情防
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，分揀效率不高，江北、黔江、涪陵、萬州4個(gè)配送中心滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了及時(shí)將卷煙送到客戶手中，重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位成立“卷煙分揀突擊隊(duì)”，
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制定改進(jìn)措施，逐步提高煙葉生產(chǎn)綠色栽培、綠色植保、綠色烘烤、質(zhì)量追溯等方面工作的水平，不斷提升煙葉質(zhì)量。
為確保STP管理工作落實(shí)到位，云南香料煙公司成立
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轉(zhuǎn)化園，探索“科技＋資本”運(yùn)作模式；云南省煙草專賣局（公司）通過成立三農(nóng)公司，探索綠色防控和土壤保育商業(yè)化運(yùn)作模式
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;此提議獲得了茶農(nóng)的一致贊同。就這樣自2017年春開始，我超市又成立茶葉臨時(shí)“交易所”。茶農(nóng)在店里賣出茶草后，手里拿著現(xiàn)金，心里非常高興，順便在我
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把禁止和懲罰作為主題也無可厚非。但是，就算上面的假設(shè)成立，那不代表法律法規(guī)的社會(huì)輿論，對(duì)待控?zé)熡质鞘裁磻B(tài)度呢？
我想每個(gè)煙民都感同身受
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，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，楚雄卷煙廠幫助路上村成立了生態(tài)養(yǎng)殖和綠色種植技術(shù)協(xié)會(huì)，以“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式帶領(lǐng)當(dāng)?shù)卮迕褡呱狭松鷳B(tài)養(yǎng)殖和綠色種植的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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2月25日區(qū)局成立“紅旗先鋒物流服務(wù)隊(duì)”，通過防疫知識(shí)學(xué)習(xí)，全面體檢、操作流程崗前培訓(xùn)，負(fù)責(zé)疫情期間卷煙配送工作。
3月15日，對(duì)
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、全面迎戰(zhàn)，努力把防線筑起來。及時(shí)成立應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開視頻會(huì)議，周密安排布置防疫工作，制定應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)管理辦法，為
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，同事們?cè)琰c(diǎn)兒回來，我也早點(diǎn)兒回家陪陪妻兒……”
最無私的奉獻(xiàn)，名字叫黨員。漫長(zhǎng)的春節(jié)假期之后，終于迎來了返崗的日子。局里第一時(shí)間發(fā)出關(guān)于成立
