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;以消費(fèi)品行業(yè)處于上游的生產(chǎn)商和處于下游的渠道商為例，針對(duì)他們不同的強(qiáng)弱勢(shì)地位，可以做一個(gè)如圖二所示的矩陣分析，以揭示上下游之間圍繞著“通脹成本轉(zhuǎn)移”的博弈邏輯
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;弱與弱之間的品牌競(jìng)爭(zhēng)在所難免，而其身后的煙草企業(yè)也將面臨不同的命運(yùn)。增速已經(jīng)逐漸從簡(jiǎn)單的成績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要數(shù)據(jù)，保持發(fā)展速度也將成為今后我國(guó)煙草行業(yè)領(lǐng)域的重要生存
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推廣使用卷煙展示專柜進(jìn)行充分討論，最后達(dá)成共識(shí)；二是根據(jù)零售客戶的建議，設(shè)計(jì)出了三種不同規(guī)格的專柜樣品，客戶自愿報(bào)名，費(fèi)用自理
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;”屬同一價(jià)位相比利差較大，“黃山”系列分屬跨度較大的不同檔品牌，既有高端品牌“黃山（新世界）”、又有中、低檔品牌“黃山（貴賓迎客松
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的他們都表示“我們會(huì)在店里過(guò)年”，但是“在店里過(guò)年”卻各有不同。
從1988年推著板車賣食雜起家的老板娘徐鳳蘭，雖然如今已經(jīng)有兩家大超市，另外一家面積超過(guò)
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1.78億次，創(chuàng)下了歷史新高。之所以有這個(gè)想法，主要是考慮到，以前老百姓需要根據(jù)不同的事打不同的電話，很麻煩，現(xiàn)在只需撥打110就可以
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，即不同的企業(yè)或者品牌，有相近的市場(chǎng)或者顧客人群，通過(guò)采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，將彼此的產(chǎn)品作為贈(zèng)品或附加產(chǎn)品，最后達(dá)到低成本的一種方式
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;管理者將通過(guò)不同權(quán)限的劃定來(lái)取得不同程度的使用權(quán)限來(lái)達(dá)到輔助生產(chǎn)管理，提效降耗的目的。
1.倉(cāng)庫(kù)管理模塊
（1）倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)
對(duì)于工業(yè)到貨卷煙的入庫(kù)
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不同層面的消費(fèi)者都擁有一個(gè)屬于自己的內(nèi)心世界；同時(shí)，“一山一世界”又能夠讓消費(fèi)者在欣賞黃山的美景，感悟“黃山”品牌人文真諦和精神境界的同時(shí)，收獲
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產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和凸現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)格特色起重要作用的優(yōu)質(zhì)煙葉。除此之外，特色優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)必須具有穩(wěn)定性，能夠?yàn)榫頍熎髽I(yè)穩(wěn)定批量供應(yīng)的保障能力。應(yīng)該注意的是，與眾不同
