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發(fā)生較大變化
近年來(lái)，全國(guó)煙葉種植布局呈現(xiàn)出由經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)向較差的地區(qū)轉(zhuǎn)移、由壩區(qū)向山區(qū)和半山區(qū)轉(zhuǎn)移、由田煙向地?zé)熮D(zhuǎn)移的趨勢(shì)。往年煙草投入較多，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好的地方
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、選取標(biāo)準(zhǔn)：客戶比較集中的地方，選取至少5戶以上，10戶以下連片的客戶作為一組。
2、培訓(xùn)指導(dǎo)方式：以組為單位進(jìn)行客戶觀摩學(xué)習(xí)，并
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，質(zhì)量?jī)?yōu)良。
畢節(jié)市大部分地方屬北亞熱帶溫涼濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，水熱資源適中。夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒，季風(fēng)氣候比較明顯，降雨量較為充沛
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、安全資金投入不足，安全管理滯后，事故隱患在一定范圍內(nèi)仍然不同程度的存在。這些年，雖然國(guó)家局在一直強(qiáng)調(diào)行業(yè)安全，但部分地方每年在安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，設(shè)立文化活動(dòng)室、健身房，讓員工8小時(shí)之外有地方放松、休閑。認(rèn)真執(zhí)行員工休假制度，使其身心得以休養(yǎng)。成立醫(yī)務(wù)室，聘用專職醫(yī)生，讓員工
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場(chǎng)還沒(méi)有完全放開(kāi)、具有一定地方“保護(hù)主義”的大，是人為調(diào)控下的大，而不是在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下、面向全國(guó)、全球市場(chǎng)上的大。與國(guó)際上那些真正意義上的大品牌相比，我們卷煙
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，一定要擺放在醒目的地方，也可以貼上“店主推薦”、“特別推薦”的提示牌，給消費(fèi)者一種視覺(jué)上的沖擊力。這樣，當(dāng)沒(méi)有那些并沒(méi)有抱著一定購(gòu)買目的的顧客看到
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便利店不是對(duì)人流較大商務(wù)區(qū)熟視無(wú)睹，只是這些商圈商鋪要價(jià)實(shí)在太高，如果在這些地方開(kāi)出門店、生意不錯(cuò)的話，馬上就會(huì)在這些門店附近出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)店，那么
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來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果確定當(dāng)年是水災(zāi)年，煙草公司可及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不能種煙的地方堅(jiān)決不種。選擇地勢(shì)高燥的地塊栽煙，地勢(shì)低洼的煙地（田）
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;作為新手，要做好淡儲(chǔ)旺銷工作。淡季利用機(jī)會(huì)儲(chǔ)備適銷貨源，留著旺季貨源不足時(shí)補(bǔ)缺，千萬(wàn)不要“臨時(shí)抱佛腳”，防止“后悔藥”都沒(méi)地方“買”。
還有
