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;推出新產(chǎn)品可行且必要。然而，如何有效地解決產(chǎn)品開發(fā)存活率、成功率“雙低”的痼疾，紓解“千軍萬馬過獨木橋”的擁堵，這些問題并沒有因為一段時間的沉寂而主動自愈
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制定、調(diào)整經(jīng)營策略，才能確保店鋪的成功經(jīng)營。
河北省吳橋縣零售商戶 付老板
觀點：選址要有“借光”意識
我的店鋪位于縣城最繁華的地段，斜對面就是一家
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;也是通過大數(shù)據(jù)的利用，提高整個行業(yè)的市場應(yīng)對能力。把對當(dāng)前已有數(shù)據(jù)的動態(tài)變化分析，作為未來品牌塑造、營銷策略改進的重要參考，提升轉(zhuǎn)型升級的成功
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客戶共創(chuàng)成功”。
——客戶經(jīng)理 羅耿
案例三：做好服務(wù)員
在每位客戶經(jīng)理服務(wù)的片區(qū)里，都會有一些老弱病殘的零售客戶，這類群體經(jīng)營能力低、周轉(zhuǎn)資金少
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”背景，從煙草行業(yè)出發(fā)，結(jié)合銷售地域特色實際，高度重視品牌文化，廣泛借鑒行業(yè)中品牌文化傳播的成功經(jīng)驗，充分利用好歷史、故事等文化資源
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，大約有10個在場館抽煙的被陳女士成功勸導(dǎo)。
有意思的是，比賽的裁判長趁著休息，也在場館內(nèi)點了根煙。陳女士當(dāng)時想，要是去勸的話，裁判長對
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知識，導(dǎo)致一些好不容易培育成功的品牌出現(xiàn)中途夭折，這對煙草部門、對零售客戶來講無疑都是莫大的損失。因此，提升品牌培育能力也是零售客戶卷煙經(jīng)營中重要的一個環(huán)節(jié)
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4.42美元。
10月15日，英美煙草公司成功收購了巴西最大的卷煙制造商——蘇薩科魯茲公司的全部股份，并重申該公司將實行私有化制度。據(jù)文件顯示，英美煙草以
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;賠了夫人又折兵。因此，零售商戶要根據(jù)自己店鋪的實際情況，開展適合自己的促銷活動。只有這樣，才能收到我們想要的效果?，F(xiàn)在就讓我邀請幾位成功搞過多次促銷活動的零售商
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為四種情形：一是店鋪實際已經(jīng)轉(zhuǎn)讓。由于受到零售點合理化布局規(guī)定的限制，零售點一旦申請歇業(yè)，按新辦程序可能會因為不符合合理化布局規(guī)定而無法成功新辦許可證。因此
