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有效引領(lǐng)和鼓舞員工隊伍，又能切合推動企業(yè)發(fā)展的需要，更能為促進(jìn)整個行業(yè)發(fā)展盡微薄之力。
一是熔鑄特色理念。不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，提煉升華為特色文化，
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的經(jīng)營就成功了。
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在一起。”張翰林說。
據(jù)介紹，1928年在北伐戰(zhàn)爭中，國民煙公司制造了一種“前敵牌香煙”，印有孫中山先生的遺囑：“革命尚未成功，
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要多留心，平時要多注意和觀察消費者的消費心態(tài)。不同的消費者有著不同的品吸習(xí)慣和愛好，能把每個品牌和不同價位的卷煙都銷售得很好，就是一個成功的卷煙經(jīng)營者。在銷售
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系統(tǒng)的、分階段的、持續(xù)的工作，并不是簡單的人員召集和短期培訓(xùn)就能實現(xiàn)的。
要成功啟動內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍組建的項目，一個很重要的前提是事前的準(zhǔn)備工作要做好，包括
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成功企業(yè)的實踐證明，企業(yè)只有注重加強員工培訓(xùn)工作，積極適應(yīng)知識更新的速度，不斷夯實企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈
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;不會因為錯誤的投放節(jié)奏造成社會庫存激增或者市場斷檔。尤其要切忌單純地追求短期經(jīng)濟指標(biāo)的提升而盲目加大貨源投放，簡單地將商業(yè)庫存轉(zhuǎn)化為社會庫存，卻不能成功被市場所接納
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”——吃了這個，直接頂十年功力哦！如果沒有這根“千年雪參”，恐怕您天資再好，也得比旁人多練個三年五載，還未必成功。
這根“千年
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;都是“領(lǐng)導(dǎo)者”的追隨者。
這意味著，在中國，一個新事物（新產(chǎn)品）要想成功，最重要的是抓住“領(lǐng)導(dǎo)者”這批種子用戶——就像小米手機
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“為什么建，建什么樣、怎么樣建”等基本命題，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，推廣行之有效的建設(shè)模式，提高現(xiàn)代零售終端建設(shè)效率。
統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步
