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、精睿文化建設(shè)等項(xiàng)目也在有序推進(jìn)。
精品理念正如汩汩清泉,流入每位龍煙人的心田。
現(xiàn)在,龍煙人正在探索構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái),每位員工出差回來都要寫報(bào)告
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去改變自身與企業(yè)發(fā)展不相符的方面,也才會(huì)激發(fā)整個(gè)企業(yè)的活力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是指?jìng)€(gè)人或團(tuán)體力求壓倒或勝過對(duì)方的一種心理狀態(tài)。有序的良性
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的使用與管理工作極大地滯后于其他各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的有序開展。特別是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才使用依然受到員工身份等條件和因素的束縛與限制,許多崗位都設(shè)置了較多的條件和規(guī)定,導(dǎo)致一些
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和討論,在確保“創(chuàng)建”工作扎實(shí)有序開展的同時(shí),積極探索打假破網(wǎng)新途徑,力求標(biāo)本兼治,取得成效。擬在市場(chǎng)監(jiān)管和許可證后續(xù)管理兩個(gè)方面,
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室,有序推進(jìn)課題制、首席專家制和客座專家機(jī)制,引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,從多學(xué)科、多層面深入開展中式卷煙基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、前沿技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)集成
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,控制過程,促進(jìn)客戶發(fā)展的針對(duì)性與持續(xù)性
功能終端客戶的選取、維護(hù)與打造是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,既要把握方向,也要適度有序,這就要求基層
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,業(yè)務(wù)副經(jīng)理和營(yíng)銷部掛點(diǎn)株潭片,所掛片區(qū)的中層以上干部必須選取十五戶左右的零售戶作為自己的工作重點(diǎn)及片區(qū)價(jià)格到位的示范戶,示范戶通過做工作必須達(dá)到條包一價(jià)、商品展示陳列有序
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;能解決好煙草工作中不斷出現(xiàn)的新問題和困難。唯有如此才能不斷推動(dòng)煙草工作的有序開展,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工作中煙草工作人員要注重對(duì)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),注重實(shí)踐能力的鍛煉
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,有序推進(jìn)課題制、首席專家制和客座專家機(jī)制,引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,從多學(xué)科、多層面深入開展中式卷煙基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、前沿技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)集成,
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定位。煙草商業(yè)有服務(wù)零售客戶的職能,也有管理市場(chǎng)的職能,只有凸顯市場(chǎng)管理能力,才能有效維護(hù)健康有序的市場(chǎng)執(zhí)行,保證零售客戶和消費(fèi)者的利益。四是明確文化