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煙草在線專稿 [摘要]：針對(duì)煙葉復(fù)烤生產(chǎn)實(shí)際，以提高生產(chǎn)過程質(zhì)量為目標(biāo)，選取打葉復(fù)烤生產(chǎn)流程中二次熱風(fēng)潤(rùn)葉為關(guān)鍵工序，應(yīng)用SPC技術(shù)
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入手，引導(dǎo)員工增強(qiáng)精品意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進(jìn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目。截至今年10月底，已梳理300多個(gè)流程
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的重心，進(jìn)一步梳理責(zé)任體系，順暢工作流程，為強(qiáng)化責(zé)任和規(guī)范流程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是自始至終地抓應(yīng)急管理。圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的貫徹落實(shí)
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，工商協(xié)同培育品牌促共贏
銷售分公司堅(jiān)持“信息共享、品牌共育、流程共造、雙贏共創(chuàng)”的原則，以“統(tǒng)一布局、片區(qū)聯(lián)動(dòng)、工商協(xié)同”為抓手，通過完善運(yùn)行機(jī)制
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婚慶、禮品、公務(wù)等購買行為進(jìn)行細(xì)分，保證了品牌培育活動(dòng)的針對(duì)性。
二、加強(qiáng)整合品牌，建立合理的品類結(jié)構(gòu)。
建立合理的品類結(jié)構(gòu)和合理的品牌流程是搭起品牌培育框架所在
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程序進(jìn)行。我不會(huì)對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目提前簽字。
??? 記者：這樣的話，會(huì)不會(huì)流程比較多、效率無法兼顧？
??? 彭明權(quán)：企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃是需要講究科學(xué)性
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局要有計(jì)劃地定期組織或不定期適時(shí)組織下級(jí)局的專賣內(nèi)管人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和內(nèi)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保專賣內(nèi)管人員能熟練應(yīng)用行業(yè)內(nèi)管工作流程規(guī)范和內(nèi)管子系統(tǒng)。從而，真正打造出一支素質(zhì)高
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的好壞，成為內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作能否上水平的關(guān)鍵，實(shí)踐證明：素質(zhì)教育是提高內(nèi)管工作的重要手段。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。在熟悉掌握內(nèi)管工作流程的同時(shí)
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，分管專賣管理監(jiān)督工作的副局長(zhǎng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專賣內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任的一個(gè)強(qiáng)大的煙葉生產(chǎn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.優(yōu)化內(nèi)管流程。充分發(fā)揮專賣內(nèi)管部門職責(zé)，采取
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，逼著學(xué)的人比比皆是。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心在于“學(xué)”，新技術(shù)、新流程、新要求等都得靠“學(xué)”。我們有部分員工的素質(zhì)始終難以提高的原因在于思想解放不夠
