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;二是注重計劃制定具有時效性,每周的工作要在周總結(jié)的基礎(chǔ)上制定目標計劃,按照工作法的流程,對工作進行具體分工,針對問題來解決問題
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北京旗艦店就以“旗樂無窮”為主題隆重開業(yè),并在短短一周內(nèi)就迎客上千人。好評如潮的用戶口碑中,筆者也經(jīng)不住好奇體驗了一把。
“銷售—應(yīng)用—增值”的一站式服務(wù)升級
與其
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座談會、市場調(diào)研、營銷例會等多種形式,在充分討論分析的基礎(chǔ)上,將“兩節(jié)”卷煙投放策略由原來的“月政策、周策略、日跟蹤”改為“月政策、月策略、日跟蹤、日調(diào)整”,策略
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在紀念紅軍長征勝利70周年之際,把歷史的鏡頭對準戰(zhàn)火紛飛的年代,讓我們煙草人感動的,不僅僅是二萬五千里長征的路程,還有長征出發(fā)地——中央
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煙草在線專稿 2010年11月18日,紅云紅河集團成立2周年,年輕的集團卻擁有著歷史悠久,品質(zhì)卓越的當家品牌——云煙。2010年,“云煙
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向陽,地勢平坦,東南西三向無高大樹木或高層建筑物。靠近水源,排灌方便,地下水位低,地溫回升快,四周無污染。交通
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全廠干群的囑托和祝福,奔赴全國各地。
2011年的“零點行動”,淮陰卷煙廠根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署,精心謀劃、精心準備,成立了以廠長周濤為組長
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:每周統(tǒng)計各品規(guī)的動銷率,若某工業(yè)品牌的XX煙連續(xù)兩周動銷率低于30%,立刻減少下一批采購量,轉(zhuǎn)而增加本地口碑好、周轉(zhuǎn)快的品規(guī);每月
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);針對節(jié)假日,開展“滿減活動”(如單筆卷煙消費滿200元減20元);針對新品,推行“嘗鮮價”(首周
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POS+會員管理+智能預(yù)測”系統(tǒng)。江蘇鎮(zhèn)江營銷部門通過歷史銷售與實時庫存構(gòu)建預(yù)測模型,結(jié)合天氣、節(jié)假日變量實現(xiàn)一周滾動需求仿真。王老板的店鋪應(yīng)用后,根據(jù)“某