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，以實干促“卷煙上水平”，爭取開好局、起好步，把握住未來發(fā)展的主動權(quán)。
有時候，機(jī)遇等不來；更多時候，機(jī)遇靠創(chuàng)造
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;配備不足，并且缺乏具有豐富黨史知識和文化素養(yǎng)創(chuàng)意的專業(yè)人才，很難有更多精力和能力全身心對六盤山精神進(jìn)行全面深入地調(diào)研、挖掘和整合，導(dǎo)致六盤山精神資源在和固原
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育苗便于統(tǒng)一管理煙苗。
對于以后的社會效益和煙草發(fā)展良好走向，昌寧煙草分公司副經(jīng)理、育苗工場領(lǐng)導(dǎo)小組組長郭應(yīng)成認(rèn)為，育苗工場今后還會在更多地方輻射開展，它是
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力所能及的服務(wù)固然不可少，但要想留住更多的回頭客，就要給顧客意外的驚喜，這種驚喜，會化作支持您的動力。因此，要想提高經(jīng)營形象
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的步子更快、力度更大、成效更好，誰就更有可能獲得更多的話語權(quán)，在消費者心智中搶占先機(jī)。
很顯然，在這樣一種前所未有的政策引導(dǎo)下，在2011年
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。重點品牌是動態(tài)的，變化，將是相當(dāng)長一段時間內(nèi)的主旋律。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)一步加大品牌整合的步伐，思維更加活躍，提出的想法更多，變化更加
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公司的后續(xù)公關(guān)打下良好的基礎(chǔ)；通過“政商會議營銷”網(wǎng)羅高端消費人群，進(jìn)而輻射影響更多消費群體；通過與白酒等相關(guān)行業(yè)舉辦聯(lián)合推廣活動進(jìn)行市場滲透，
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組織工作效能。
質(zhì)建工作在組織初始實行時的表現(xiàn)難以立竿見影，在煙草商業(yè)企業(yè)逐步邁入規(guī)范化的今天，更多是通過內(nèi)化和改良，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確工作職責(zé)、理順
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服務(wù)業(yè)有一句口號叫“顧客就是上帝”。也就是說，只有良好的服務(wù)態(tài)度，才能給顧客留下深刻的第一印象，這種印象有時是好、有時是壞，好印象能贏得更多的回頭客
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過程中的積極行動感到很高興。我們現(xiàn)在期望在未來的季度內(nèi)看到更多的協(xié)同效益。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄
