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”的工作定位，創(chuàng)造性提出煙農(nóng)植煙效益提升工程和零售客戶盈利水平提升工程兩大載體，因地制宜推進(jìn)煙葉特色質(zhì)量打造、卷煙市場(chǎng)狀態(tài)提升、專賣轄區(qū)市場(chǎng)凈化等工作，更好發(fā)揮
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，VCF的前身通過收購比利時(shí)雪茄制造商N(yùn)eos雪茄成為J. Cortes品牌的所有者。董事長Guido Vandermarliere重新改造了這個(gè)品牌，采用了深藍(lán)色的特色包裝
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，逐漸形成了“全面提升、典型示范”的客戶培訓(xùn)新格局。單紅濤也在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，增加了特色生鮮商品品類，每天晚上推出的特價(jià)蔬菜、水果等商品，吸引了大量
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;通過黨建聯(lián)盟，共同打造了“農(nóng)旅融合共富超市”，通過在“共富超市”內(nèi)向游客推介本地特色農(nóng)副產(chǎn)品，打通了一條優(yōu)質(zhì)、新鮮、價(jià)廉、原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品出山的道路
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。另一方面則是績效考核的方式過于主觀，標(biāo)準(zhǔn)更多的是參照上級(jí)執(zhí)行，未形成符合自身特色的考核體系，績效考核工作量未細(xì)化，公平性不夠，這些都在
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的熱潮。有打文化特色牌的，如茅臺(tái)酒廠、五糧液酒廠等相繼向游人開放；有打科技創(chuàng)新牌的，如青島海爾、上海寶鋼、廣東美的也歡迎客戶參觀；但率先提出并打
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推出的soldadera系列，實(shí)際上只是在最近的拉斯維加斯總產(chǎn)品博覽會(huì)(TPE)上推出的?！斑@款雪茄的特色是墨西哥和多米尼加煙草的三種混合，”瑞士僑民、Casa 1910
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自己店鋪經(jīng)營特色、促銷方案，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注，凝聚流量與粉絲，開拓卷煙經(jīng)營商機(jī)；另一方面要廣泛開發(fā)利用人脈資源，幫助自己挖掘商機(jī)
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煙草補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。依托行業(yè)級(jí)技術(shù)中心和生物防治工程中心，云南省煙草專賣局（公司）下屬全資多元化公司——玉溪三農(nóng)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司作為成果
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用、設(shè)備能耗費(fèi)用等方面均產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，綠色價(jià)值凸顯。軟體周轉(zhuǎn)箱在異型煙分揀上進(jìn)行包裝。為進(jìn)一步探索綠色發(fā)展新道路，物流中心創(chuàng)新實(shí)施符合阜煙特色的淡旺季柔性送貨模式
