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特輯中，我與《連線》主編凱文?凱利（下文簡(jiǎn)稱KK）進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話。KK在節(jié)目中提到，對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自
自身的成功。它們?cè)?/div>
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，著眼于激活支部的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)黨組織自身建設(shè)能力，以突出工作的實(shí)際效果，收到實(shí)際成效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求為最終目的。
同時(shí)要把握評(píng)價(jià)
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型、盲目沖動(dòng)型、不務(wù)正業(yè)型。對(duì)于案例之中的商人自身而言結(jié)局可悲，而對(duì)于其他零售人而言則教訓(xùn)深刻，反思多多。實(shí)際上在現(xiàn)實(shí)生活中，除了這幾種經(jīng)商失敗類型外
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;WHO《煙草控制框架公約》（FCTC）的簽訂與實(shí)施，使我國(guó)煙草行業(yè)生存環(huán)境更為苛刻。如何深挖自身資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品牌崛起帶動(dòng)煙草企業(yè)的崛起
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奧格威對(duì)此問(wèn)題也有解釋，他接著說(shuō)：“品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定?！奔雌放剖瞧髽I(yè)和產(chǎn)品在消費(fèi)者頭腦中的印象。按照這個(gè)說(shuō)法
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操演練，將行業(yè)改革發(fā)展方向、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)等知識(shí)納入培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中鼓勵(lì)廣大零售客戶暢所欲言，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，分享自己在經(jīng)營(yíng)上
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，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，分階段、分步驟的推進(jìn)創(chuàng)建工作，形成創(chuàng)優(yōu)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人抓、有目標(biāo)、有落實(shí)的創(chuàng)建氛圍，真正將自身打造成為服務(wù)客戶的基礎(chǔ)平臺(tái)
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，在收購(gòu)時(shí)等級(jí)大幅度下降，煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法保障，因此煙農(nóng)為了自身利益根本不愿做到煙葉十分成熟采收。因此建議放寬對(duì)上部葉由于成熟度高造成的殘傷和雜色面積大條件限制
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加強(qiáng)、兩落實(shí)”。兩加強(qiáng)，是加強(qiáng)客戶經(jīng)理者自身的營(yíng)銷素質(zhì)、營(yíng)銷水平，加強(qiáng)煙草企業(yè)對(duì)客戶的可信度。兩落實(shí)，是承諾過(guò)客戶的事情要落實(shí)，提供的服務(wù)要堅(jiān)決
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;一定要通過(guò)自身的努力將自己的零售事業(yè)做得越來(lái)越好，實(shí)現(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)。到目前為止，只能說(shuō)自己才剛剛邁出創(chuàng)業(yè)的一小步，后面的路很長(zhǎng)，挑戰(zhàn)更多
