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了解我們的動(dòng)態(tài)和需求，及時(shí)反饋給公司，在貨源分配和品牌培育上及時(shí)作出調(diào)整；再把公司的規(guī)劃、信息傳輸給我們，并結(jié)合我們自身的地理位置、客戶資源等給予
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和感覺，并根據(jù)接受者反映及時(shí)作出溝通改進(jìn)。
四、江西上饒煙草辦公室改革方向
上饒市局辦公室應(yīng)繼續(xù)重視辦公室自身建設(shè)工作，瞄準(zhǔn)“三大課題”，正視工作中
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;全市各縣區(qū)司法行政系統(tǒng)充分發(fā)揮自身職能，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，組織開展了一系列形式多樣、特色鮮明的服務(wù)烤煙生產(chǎn)法制宣傳法律服務(wù)工作，為優(yōu)化玉溪煙葉結(jié)構(gòu)，
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客戶核心利益保障不夠
零售客戶最關(guān)心什么？獲利。獲利才是零售客戶的核心利益。客戶經(jīng)理由于縣公司的導(dǎo)向問題，更多關(guān)注的時(shí)自身銷量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，因而對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)
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”工作，來提升客戶對(duì)品牌及服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度。
一是確定重心。要有效地細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)自身服務(wù)的市場(chǎng)特點(diǎn)，在全面鋪貨、有效展示的前提下，有目標(biāo)
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學(xué)以致用。為了提升教育培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平，2011年以來全省系統(tǒng)從基層員工中聘任兼職培訓(xùn)師近300人。
各市州局（公司）根據(jù)自身實(shí)際，出臺(tái)了分序列、可
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，就會(huì)在社會(huì)上引發(fā)諸多負(fù)面影響。因此，更應(yīng)該注重加強(qiáng)自身管理，從嚴(yán)規(guī)范，以贏得社會(huì)的信任。
那么如果做到才能讓煙草員工不經(jīng)營(yíng)卷煙零售業(yè)務(wù)呢
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絕好機(jī)遇，也是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)能力的一次考驗(yàn)。為此，筆者日前走訪了轄區(qū)多名卷煙零售戶，聽聽他們的節(jié)日銷售“生意經(jīng)”……
整理貨架與煙柜 干干凈凈迎“雙節(jié)”
羅
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，我認(rèn)為，所有關(guān)系到“企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性”的事項(xiàng)均屬審計(jì)范疇。同時(shí)，在選擇審計(jì)重點(diǎn)時(shí)，還應(yīng)注意將企業(yè)自身特點(diǎn)與制度規(guī)定
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自身要具有一定能力和責(zé)任心，要具有一定魄力和激情，要具有明銳的眼光和靈活多變的工作方法，同時(shí)還有賦予他們一定的權(quán)力，只有這樣的控?zé)煴O(jiān)督員才能
