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，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定了《設(shè)備保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，加大設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)力度，實(shí)行周保、月保、項(xiàng)修制。同時(shí)，各生產(chǎn)車間還根據(jù)車間
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隆重舉辦紀(jì)念建黨90周年大會(huì)暨“2010榜樣中煙”十大人物頒獎(jiǎng)典禮，一批黨建先進(jìn)典型和“榜樣中煙十大人物”受到表彰；寶雞卷煙廠躋身全國文明單位行列；
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，提出整改建議，對下周工作進(jìn)行安排部署。以此類推，形成以周為單位的PDCA閉環(huán)管理體系。
（三）堅(jiān)持片區(qū)包干。班子成員、管理人員在做好分管
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點(diǎn)中央，是能容納2萬擔(dān)煙葉的大中型散葉收購倉庫，倉庫兩旁一邊是窗明幾凈的現(xiàn)代散葉收購工場、一邊是辦公區(qū)、職工宿舍、食堂。單元四周的花草苗木，園藝工正細(xì)心的耕耘著
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？
2011年10月10日，淘寶發(fā)布年費(fèi)、保證金分別增長5-15倍的2012年度商家招商續(xù)簽新規(guī)，引發(fā)中小型賣家集體抵制引發(fā)“十月圍城”。一周后，
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來到現(xiàn)場指導(dǎo)，并到生產(chǎn)車間看望了一線員工。
淮陰煙廠根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，精心謀劃、精心準(zhǔn)備，成立了以廠長周濤為組長，各分管廠長為副
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大作
嚴(yán)格意義來說，“云煙（大重九）”是為了紀(jì)念辛亥革命及“重九起義”100周年而推出的高端新品，是“大重九”品牌的“復(fù)出”。此外，
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，他們對實(shí)施不同貨源投放策略的終端，設(shè)計(jì)不同的終端軟件建設(shè)方案，強(qiáng)化個(gè)性化溝通效果。例如，對于周客戶，綜合實(shí)施包括終端陳列、文化傳播、節(jié)日
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賣了，不到一周時(shí)間，上次訂的幾條就全賣完了?！苯氐侥壳盀橹?#xff0c;光是李武這樣的“釘子戶”就已經(jīng)訂購了685條“狼煙”。
榜樣的力量是無窮的，經(jīng)過縣局全體人員
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;在摸庫存，知價(jià)格上，通過“周監(jiān)控、月報(bào)告，實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的市場監(jiān)測和貨源調(diào)控機(jī)制，營銷和專賣部門分別定期采集全縣90戶樣本客戶的庫存信息
