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市場競爭機(jī)制的引進(jìn)，整個(gè)煙草專賣執(zhí)法也需要不斷實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，既要在執(zhí)法理念上實(shí)現(xiàn)由“法治”代替“人治”的思想轉(zhuǎn)變，還要在執(zhí)法活動(dòng)實(shí)施過程中更多的接受外部監(jiān)督
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周期的任何時(shí)間內(nèi)通過更多的方式提交訂單，解決對(duì)零售戶訂貨時(shí)間的束縛，同時(shí)擴(kuò)展非煙產(chǎn)品的訂貨，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)管理平臺(tái)（一站式服務(wù)管理平臺(tái)
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，由于身兼多職，沒有更多精力深入地開展工作。特別是基層部門的政工人員嚴(yán)重缺乏，工作無法開展；同時(shí)，政工人員普遍缺乏教育培訓(xùn)，
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行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在煙草企業(yè)中，需要推進(jìn)薪酬制度改革，讓能者拿到更多工資，讓庸者得到少許獎(jiǎng)勵(lì)，通過這樣措施，降低企業(yè)人員費(fèi)用開支
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)，也許呈觸景生情，忘不了將其帶到日本留學(xué)的哥哥庾恩陽，但更多的是為了紀(jì)念辛亥革命的重要組成部份——云南重九起義。庾恩錫返回云南成立的“亞細(xì)亞煙草公司
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統(tǒng)，為員工安全提個(gè)醒。要增設(shè)一些人性化的宣傳內(nèi)容，如：父母的安全忠告，妻子的安全企盼，還有更多的人性味寄語，使員工始終處在安全
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面對(duì)不同層次的客戶，在差異化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更多的注重現(xiàn)場培訓(xùn)、典型引路，把培訓(xùn)貫穿到品牌培育的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，促使客戶更加適應(yīng)品牌培育需要
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仍然保持了穩(wěn)定較快發(fā)展，但更多來自于一種增長的慣性，新一輪持續(xù)發(fā)展還需要新的政策性動(dòng)力。更為關(guān)鍵的是，在“532”、“461”目標(biāo)初步達(dá)成、格局基本定型的情況下
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，并且罰款只是手段之一，更多是要起教育作用?！? 姚蓉賓同時(shí)表示，相對(duì)于50元看似偏少的罰款，廣州新版控?zé)煑l例對(duì)于控?zé)煿ぷ鞑涣Φ膱鏊?#xff0c
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白沙、芙蓉王聲名遠(yuǎn)播。消費(fèi)者在享受白沙、芙蓉王帶來的“感官體驗(yàn)”的同時(shí)，也樂于其營造的“心理體驗(yàn)”。更多的人因追求廣告詞所表達(dá)的感覺而選擇了白沙、芙蓉王，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同
