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;”的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格與原有的“遵義（軟高）”非常相似，除了主品牌名稱從“遵義”替換為“貴煙”以外，其它地方的設(shè)計(jì)則大多保持著不變；“貴煙
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進(jìn)行調(diào)研，有針對(duì)性選擇縣城、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)村三個(gè)不同區(qū)域、不同消費(fèi)能力的地方開展，共選擇了22戶零售戶實(shí)地走訪，其中食雜店10戶，煙酒店4戶
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誤、遭到挫折時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在跌跤的地方爬起來，甩掉包袱，輕裝前進(jìn)。總之，要以堅(jiān)強(qiáng)意志和高尚品德，去
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品質(zhì)的高低在于消費(fèi)者能夠直接感受到的地方。
中式卷煙傳統(tǒng)以香型劃分，大部分品牌都是以香氣為核心進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)格打造的。事實(shí)上，人們在品煙過程中，對(duì)于香氣的感覺
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物件上便“舊貌換新顏”，火紅的春聯(lián)為新年增添了濃厚的喜慶氛圍。
張貼春聯(lián)有講究，不同的地方與物件上要貼上不同內(nèi)容的春聯(lián)，以表示不同的含義和希冀。如在自家
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打個(gè)電話，看看供貨商是不是能及時(shí)送過來。電話打過以后，人家供貨商現(xiàn)在正在別的地方跑市場，就是能送來，也要等到十一點(diǎn)左右。我那朋友經(jīng)過征詢這顧客同意
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心里來上一點(diǎn)，如果不買這個(gè)小店的商品，如果不把銀子放到這里，好像心里都不會(huì)踏實(shí)。
筆者這個(gè)方法吧，也不是獨(dú)創(chuàng)，而是多年前去一地方走親戚
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
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的優(yōu)勢和最需要改進(jìn)的地方，從而引導(dǎo)組織不斷地追求更好、最好。
與ISO9000相比，卓越績效模式的內(nèi)容更全面、系統(tǒng)。此外，卓越績效評(píng)價(jià)與管理體系審核也有本質(zhì)上
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何為高品質(zhì)？有人說進(jìn)嘴巴的東西是騙不了人的?？梢娖焚|(zhì)在于消費(fèi)者能夠直接感受到的地方。品質(zhì)提升不是簡單地以技術(shù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品升級(jí)，而是要在準(zhǔn)確理解消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，
