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制；完善管理機制，理順工作流程；降低管理風險，增進運營效能；優(yōu)化管理體系，提升管理水平；構(gòu)建層次清晰
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需要高素質(zhì)的培訓(xùn)者，提高專賣隊伍培訓(xùn)質(zhì)量，關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊伍。加強專賣部門自身培訓(xùn)隊伍建設(shè)，既可以降低培訓(xùn)成本，又可以增強培訓(xùn)
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得到有效降低，并保持煙草醇和原香?！捌咂ダ?#xff08;藍）”在國家級煙草品鑒大師的嚴苛鑒定下，多項指標均表現(xiàn)出色，曾一度被甄選為國家煙草
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應(yīng)該完全減免，我們可以制定出一個比例。比如，第一次戒煙，可以按照100%來報銷戒煙費用；第二次戒煙，報銷比例就降低到50
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凹槽嘴棒并配合高透成型紙，大大降低“嬌子（軟黃天子）”煙氣中的各種有害物質(zhì)；在包裝設(shè)計上，“嬌子（軟黃天子
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;努力打造更具發(fā)展力和市場認可度的低焦卷煙品牌，積極扶持、壯大和發(fā)展以“云煙”、“長白山”、“雙喜”等一系列具有有強競爭力的低焦卷煙品牌為核心的新型卷煙品牌，以期達到有效降低
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;堅持做大規(guī)模、降低危害、提升價值三大戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一，才能功到自然成，實現(xiàn)從黑馬到主力軍的轉(zhuǎn)變。
4、始終如一，保持自我。成功之前淡定是必須
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很多阻力，監(jiān)管效率會大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會議，針對存在問題集思廣益，采取
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一支“鉆石（軟中國紅）”的焦油含量在降低至8毫克/支的同時，還能夠保持原有的自然醇香風格，真正做到了“降焦而不降香，減害而不減質(zhì)
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，保證煙葉質(zhì)量，降低損失。
2.1.3 盡量減小質(zhì)量的分歧
在工作中認真做好與當?shù)責煵莨镜臏贤ㄅc協(xié)調(diào)工作，積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進行交流與溝通
