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重點(diǎn)客戶、“幸福家”管理員（監(jiān)督員）以及特殊業(yè)態(tài)零售客戶進(jìn)行標(biāo)注，以此做到精準(zhǔn)服務(wù)和管控；稽查員“微地圖”標(biāo)注了市場監(jiān)管重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域
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三是專賣管理敢打硬仗的良好勢(shì)頭。強(qiáng)化守土盡責(zé)不動(dòng)搖，以打好“斷源頭、強(qiáng)監(jiān)管、育誠信”三場硬仗為管理目標(biāo)，突出對(duì)違法經(jīng)營大戶、特殊業(yè)態(tài)和無證戶的摸排和治理，
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，重點(diǎn)對(duì)違法違規(guī)大戶、名煙名酒店、特殊業(yè)態(tài)和無證戶進(jìn)行監(jiān)管，積極打擊倒賣卷煙和回收禮品卷煙的不法行為，凈化市場，提高控制力，為卷煙銷售
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氣霧是否具有特殊的毒性效應(yīng)。
英美煙草公司的研究結(jié)果清楚地表明，卷煙煙霧引發(fā)了強(qiáng)勁的基因表達(dá)反應(yīng)，而來自glo的氣霧對(duì)基因表達(dá)的影響非常有限。Murphy表示二者存在
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，并以此標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)折算成正式合同簽訂面積，突出做好對(duì)“三類合同”（村社干部、煙輔員及家屬以及其他特殊身份人員）的監(jiān)督管理，確保面積實(shí)
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）站嚴(yán)格遵守送貨作業(yè)規(guī)范，按照客戶訂單及時(shí)將卷煙送達(dá)客戶，做好卷煙交接簽收，遇有特殊情況，需與客戶取得聯(lián)系，商定再送貨
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30％左右。然而，由于收購雷諾美國公司（RAI）產(chǎn)生的遞延稅款余額重估，這些變化將帶來特殊的非現(xiàn)金稅收抵免。”
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;充分發(fā)揮專銷聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)作監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)市場、區(qū)域、地段的高檔酒店、娛樂休閑場所、網(wǎng)吧、KTV等特殊業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)查摸底、登記造冊(cè)，并聯(lián)合市管部門對(duì)游離于網(wǎng)外零售戶進(jìn)行集中
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提前告知客戶具體訂貨時(shí)間，強(qiáng)化結(jié)賬日貨款結(jié)算跟蹤督促。對(duì)特殊原因臨時(shí)調(diào)整訂貨周期的客戶，及時(shí)恢復(fù)原供貨周期，保證兩節(jié)期間訂單數(shù)量和訂貨頻次。
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零售戶手中。
一是提前謀劃、落實(shí)責(zé)任。物流中心召開動(dòng)員大會(huì)，制定節(jié)前卷煙配送應(yīng)急預(yù)案，成立專項(xiàng)物流保障領(lǐng)導(dǎo)小組，明確特殊時(shí)期的收貨作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨
