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（分公司）提供一個(gè)終端店面的實(shí)例圖片，交由零售客戶來信來稿共同指出該終端店面不足及改進(jìn)之處，并最終選擇三個(gè)最佳建議，在下期刊登。
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作風(fēng)建設(shè)的高潮。
“十個(gè)多一點(diǎn)”是該局在針對(duì)去年作風(fēng)建設(shè)中存在的不足總結(jié)提煉出來的，內(nèi)容是“微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、度量大一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、措施實(shí)一點(diǎn)、干事多一點(diǎn)
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良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)迎接新的工作。
三是安排部署節(jié)后各項(xiàng)工作。各部門要把元月份的工作進(jìn)行全面梳理，查找不足，同時(shí)對(duì)2012年的工作要有一個(gè)新的打算，
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全體員工以節(jié)后收心會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，分析、查找在工作中存在的不足和隱患，秉承企業(yè)精神，堅(jiān)持“四要”作風(fēng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績
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密切客我關(guān)系。
二是注重節(jié)后社會(huì)庫存采集。對(duì)客戶卷煙庫存包括重點(diǎn)品牌、高檔品牌、新品牌等卷煙的庫存量及銷售情況分別進(jìn)行采集記錄，發(fā)現(xiàn)卷煙庫存量不足，以及某些卷煙出現(xiàn)斷銷
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人力，又節(jié)約時(shí)間，切實(shí)解決了部分種煙家庭勞動(dòng)力缺乏，烤煙移栽前期準(zhǔn)備嚴(yán)重不足的問題。
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的工作業(yè)績、存在問題和未來一年工作規(guī)劃進(jìn)行了深入透徹、語言精練、內(nèi)容豐富的述職報(bào)告，突出了具體工作開展、務(wù)實(shí)地看待成績與不足、反映出分廠全年工作的真實(shí)概況，并總結(jié)出許多可供
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、分析存在的不足與問題、簡介行業(yè)大勢與制約、指明發(fā)展方向與目標(biāo)，號(hào)召大家2012年再接再厲、繼續(xù)為臨武煙草“整體工作上水平”工作努力奮斗；分管領(lǐng)導(dǎo)分別部署了節(jié)日安全事項(xiàng)
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的全年工作認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并擬定了2012年工作規(guī)劃，提出了努力的方向和目標(biāo)。
市局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了專賣管理工作中取得的成果，并指出了存在的不足，
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情況，并向他們送去新年問候。針對(duì)零售戶反映訂購時(shí)間過短、貨源供應(yīng)不足問題，領(lǐng)導(dǎo)班子一一給予答復(fù)。最后，區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)感謝各位
