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樣一群人,他們的事跡平實(shí)、真切,卻細(xì)微處見(jiàn)精神,平凡處見(jiàn)偉大。他們做人知足,做事知不足。為了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親能盡快走上種煙致富的道路,
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相對(duì)開(kāi)闊的人。為什么要這樣說(shuō)呢?因?yàn)樾乃贾?jǐn)慎的人,一貫不喜歡張揚(yáng),做事也很低調(diào),所以在寫(xiě)字時(shí)也是習(xí)慣于寫(xiě)的小而低調(diào)。而那些創(chuàng)新力比較
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的生活,讓有些人的心情很浮躁,不能靜心做事情,繡十字繡能鍛煉人的耐心,遇到急躁的顧客可以平心靜氣的交流,看到自己在空余時(shí)間繡的十字繡
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;打通人才晉升通道,運(yùn)用知識(shí)地圖,讓人才獲得做事的資源并且不斷成長(zhǎng)。
在人才成長(zhǎng)通道建設(shè)方面,在“管理”序列之外,技術(shù)中心增設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)導(dǎo)向
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、利益觀;正確對(duì)待手中的職務(wù)權(quán)利,吸取他人教訓(xùn),保持清醒頭腦,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事;嚴(yán)以律己,
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騎士那樣行動(dòng),像個(gè)大人物那樣做事,不要像個(gè)卑微小人?!? 但是,盡管意向明確,基辛格為加勒比帶來(lái)緩和局面的創(chuàng)舉最終還是失敗了。1975年
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、吉喆、方碩、翟曉川、王曉輝、朱彥西、張松濤等人的作用也不可小覷,奇兵頻出,上演奇跡。這啟發(fā)我們煙草企業(yè)要有斗志,保持潛心做事、低調(diào)做人的姿態(tài),
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騎士那樣行動(dòng),像個(gè)大人物那樣做事,不要像個(gè)卑微小人?!? 但是,盡管意向明確,基辛格為加勒比帶來(lái)緩和局面的創(chuàng)舉最終還是失敗了。1975年
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起“物美價(jià)廉”的好煙,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),煙草企業(yè)自己也一定會(huì)獲得應(yīng)有的回報(bào),這是不管為人還是做事都同樣適用的“雙贏法則”。
市場(chǎng)化取向改革是精益之源
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,裝潢又不突出,品牌知名度也不算高的香煙,把它擺在最突出的位置上也不會(huì)有多少人注意。這是一個(gè)設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題,煙草行業(yè)講求低調(diào)做事,