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的研究團(tuán)隊(duì)提出了幾種理論解釋[5]。
首先，統(tǒng)一新包裝大大降低了卷煙的外表吸引力，尤其是對(duì)女性煙民和青少年煙民而言。力求走在時(shí)尚前沿的青少年對(duì)新包裝非常不客氣
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堅(jiān)守品質(zhì)王道，玉溪是傳統(tǒng)的；保持創(chuàng)變突破，玉溪是前沿的。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，“玉溪”品牌始終保持著對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷，對(duì)消費(fèi)需求
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;通過(guò)美國(guó)本土煙葉商來(lái)采購(gòu)本地?zé)熑~。那么，從中是否會(huì)在不久的將來(lái)看到巴西和非洲煙葉市場(chǎng)發(fā)生的變化呢？
在非煙草產(chǎn)品的前沿領(lǐng)域，部分制造商已經(jīng)將聚焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到
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過(guò)去五年間其在非洲的前沿市場(chǎng)的份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。在土耳其，菲莫國(guó)際占有高達(dá)45.5%的市場(chǎng)份額，在烏克蘭這一數(shù)字為33.5%。而沙特阿拉伯是菲莫國(guó)際的一個(gè)堡壘——它在該國(guó)
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延續(xù)著135工作法的理念，但對(duì)其能力的要求卻又提升了一個(gè)高度。面對(duì)卷煙銷(xiāo)售環(huán)境嚴(yán)峻、各種控?zé)熭浾撆d起，利稅增長(zhǎng)困難的局面，如何發(fā)揮堅(jiān)守在營(yíng)銷(xiāo)前沿客戶(hù)經(jīng)理的職能
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局（公司）堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的一個(gè)縮影。
基層站點(diǎn)是對(duì)接市場(chǎng)的前沿陣地。2009年年初，湖北省局（公司）黨組提出把“抓
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、激發(fā)工作活力上做文章，切實(shí)履行好專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法主體、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前沿和服務(wù)社會(huì)窗口的職能。要按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，以簡(jiǎn)政放權(quán)為重點(diǎn)，積極探索賦予基層合理適度的人、財(cái)
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處在最基層最前沿的位置。提質(zhì)增效升級(jí)的各項(xiàng)措施落實(shí)的如何，轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的保障措施落實(shí)的怎么樣，地市級(jí)基層單位單位至為關(guān)鍵。因此，必須要始終著眼于解決發(fā)展中面臨的突出
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交流等多種功能，是煙草行業(yè)向信息化時(shí)代邁進(jìn)中探索營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)變的前沿陣地，更是未來(lái)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次品牌營(yíng)銷(xiāo)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2014年手機(jī)4G技術(shù)
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，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)上一個(gè)新的水平臺(tái)階。
講全局
??? 煙葉生產(chǎn)技術(shù)員站在落實(shí)煙葉政策和措施的最關(guān)鍵、最直接的前沿陣地，只有胸懷全局，才能協(xié)助煙草部門(mén)和當(dāng)?shù)卣畬熑~產(chǎn)業(yè)
