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，身體力行，堅(jiān)持自覺(jué)共動(dòng)的行為。
在推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)的實(shí)踐中，宣貫培訓(xùn)應(yīng)該至始至終與行為規(guī)范建設(shè)相匹配和相跟隨。不分彼此，共融相生，
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真正風(fēng)味獨(dú)特的簽名產(chǎn)品，以及維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品。菲爾創(chuàng)納的地區(qū)研發(fā)中心可以與客戶緊密合作，創(chuàng)造與他們現(xiàn)有產(chǎn)品相匹配的風(fēng)味簽名產(chǎn)品。
獨(dú)特的外觀
除了需要成本效益
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;并沒(méi)有取得特別顯著的貢獻(xiàn)，實(shí)在無(wú)法擔(dān)當(dāng)如此高的肯定。他立志：只有將這些褒獎(jiǎng)轉(zhuǎn)化為工作的激情，才能匹配組織對(duì)他的肯定。
“作為修理工，很必要對(duì)設(shè)備
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服務(wù)大局。4.相互帶動(dòng)，相互提升，把每個(gè)人像螺絲釘那樣作用發(fā)揮到極致，又像是一組磨合完好的齒輪匹配完整向前，在努力同心同向的基礎(chǔ)上都能緊貼工廠
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二、基于職能制的組織架構(gòu)與行業(yè)管理的新要求尚不匹配
目前中國(guó)煙草企業(yè)的組織架構(gòu)基本上是基于職能分工設(shè)置的，部門(mén)之間以職責(zé)為界限，強(qiáng)調(diào)“各炒各的菜、各敬各的神
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”的說(shuō)法，所謂的好品質(zhì)，壞品質(zhì)只取決于它在一種生活方式中的位置。假如它的品質(zhì)再好，如果無(wú)法匹配目標(biāo)群體相應(yīng)的生活方式，那么，它只能是垃圾
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的機(jī)會(huì)。
建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草企業(yè)，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。目前，煙草企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的要求尚不匹配，高素質(zhì)人才不足
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生產(chǎn)節(jié)奏?！? 于是，車間職工集思廣益，最終采取了“設(shè)備保養(yǎng)與生產(chǎn)能力科學(xué)匹配”的方法，把設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)“化整為零”地分解到每一天。
分段式設(shè)備保養(yǎng)模式
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費(fèi)最小經(jīng)營(yíng)成本與實(shí)際可能產(chǎn)生最大獲利情況的匹配度，以及最佳獲利情況下品牌配貨排序情況與客戶實(shí)際需求的吻合度，最終確定銷量、存銷比、毛利三個(gè)分析因素，使網(wǎng)上配貨
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，促進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。四季度區(qū)營(yíng)銷部還應(yīng)制定《區(qū)局（營(yíng)銷部）品牌培育及銷售激勵(lì)方案》，緊密圍繞年末歲初完成增量、提前進(jìn)度、匹配結(jié)構(gòu)三個(gè)工作目標(biāo)，
